[국제경영] 나이키의 경영전략

목차

I. 나이키소개
1. 나이키 스포츠 회사 소개
2. Nike Sports Korea 연혁
3. 나이키 점유율

Ⅱ. 나이키의 동남아 하청생산관리
1. 본문 내용 요약
2. 하청 산업
1)아웃소싱의 정의
2)아웃소싱도입배경
3)아웃소싱 추진 절차와 방법
4)아웃소싱 전략을 성공적으로 이루기 위한 유의사항
5)아웃소싱의 이점
6)아웃소싱의 위험
3. OEM 생산방식

Ⅲ.나이키의 동남아시아 생산관리에
따른 문제점과 그에 따른 대안
1. 나이키의 가격 경쟁력 확보의 수단으로써의 하청생산과 그에 따른 문제점 보완하기 위한 나이키의 대응 전략
2. 나이키의 기존 하청업체 임금 상승으로 인한 생산 지역 이전
3. 나이키의 하청업체에서의 인권유린 문제 발생에 따른 행동강령 제정

Ⅳ. 나이키의 동남아시아 생산관리의 시사점
1. 나이키 측면
2. 나이키 하청업체 측면

※참고자료

본문내용

Ⅰ. 나이키 소개

1. 나이키 스포츠 회사 소개

나이키는 스포츠 선수들의 경기력을 향상시키기 위한 노력에서 출발한 회사이다. 공동 창업자 중 Phil Knight(필 나이트)는 대학 중거리 육상 선수였으며, Bill Bowerman(빌 바우어만)은 육상 코치였다. 이들이 함께 기록향상을 위한 스포츠화를 개발하고자 했던 바램이 회사의 시작이었다. 따라서 선수들을 바르게 이해하여 그들이 각 종목에서 필요로 하는 요소를 제공하는 것을 기술 혁신의 기본 방향으로 잡았고, 보다 많은 이들이 스포츠에 참여할 수 있기를 바라는 마음과 건전한 스포츠의 발전을 지향하고 있다.

한국 나이키 역시 스포츠에 대한 이와 같은 비젼을 공유하며 한국의 스포츠와 소비자들에게 보다 가깝게 다가서기 위하여 1986년 (주) 한국 나이키를 설립하고 NIKE Inc와 기술 도입, 합작투자 계약을 체결하여 업무를 시작하였다. 그리고 국내 소비자들에게 스포츠 화를 비롯하여 의류와 가방 등 스포츠 관련 용품을 판매하기 시작했다. 이후 1989년 삼나 스포츠라는 합작형태로서 자본금 24억 5천만원으로 기업을 공개하고 주식을 상장하였으며, 꾸준한 성장세를 지속해왔다.

참고 자료

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