[국제경영] 삼성전자의 제3시장 세계화 전략

등록일 2002.05.28 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 3,500원

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목차

Ⅰ. 서론
1. 연구동기

2. 제 3시장(Emerging Markets) 개요
1) 제3시장의 의미와 관점
2) 제3시장에서의 기회
3) 제3시장에서의 위험
4) 제3시장에서의 위험에 대한 대응전략

Ⅱ. 본론
1. 삼성전자 개요
1) 삼성전자의 연혁
2) 삼성전자의 경영이념 및 철학
3) 삼성전자의 사업분야
4) 삼성전자의 R&D 투자현황

2. 삼성전자의 세계화 전략과 과정
1) 삼성전자의 세계화 단계
2) 세계화를 향한 지역본사제와 복합단지의 도입
3) GPM조직으로의 전환
4) GPM제도의 문제점과 RPM제도에의 전환
5) 삼성전자의 현재 해외사업

Ⅲ. 결론
1) 제3시장의 전망
2) 삼성전자의 향후국제화 과제

*참고문헌

본문내용

삼성그룹은 '국제화'를 선포한 이후 현지자회사로의 권한이양을 위해 여러 가지 시행착오를 거쳐왔다. 실제적으로 삼성전자는 1995년 말에서 1996년 초까지 마케팅과 인사권에 대한 권한을 자회사로 분권화시켰지만 한국의 본사가 여전히 고과평가를 쥐고 있어서 실질적인 법인의 지배력은 크지 않았었다. 또한 1996년 이후 지역완결형으로 모든 의사 결정을 수행할 수 있는 지역본사제도를 실시하였으나 이 역시도 큰 효과를 보지는 못하였다. 이러한 이유로 1998년 초에 GPM 제도를 실시해 다시 지역본사의 권한을 약화시키고 한국의 본사가 권한을 회수하게 되었고, 그이후 GPM의 문제점으로 인하여 GPM방식에서 RPM방식으로 전환하게 되었다. 그러나 무엇보다도 문제가 되는 것은 삼성전자의 조직내부에 이러한 글로벌 경영관리에 대하여 부적적인 견해를 가진 사람들이 많다는 것이다. 앞으로 삼성은 삼성 신경영이 추구하는 질위주의 경영, 국제화, 복합화 전략을 달성하려면 향후 어떻게 조직을 운영해야만 하는가에 대해서 깊이 고려해 보아야 할 것이다. 반면에, 한국기업 조사대상 1천 1백 34사 중, 삼성전자가 순이익 부분 1위를 차지하였다. 지난해 D램 반도체가격이 하락한 탓에 삼성전자는 전년보다 51%줄어든 2조 9천억원의 순이익에 그쳤지만 1위 자리를 빼앗기지 않았다. 그러나 여기에 안주하지 않고 삼성의 전자 계열사는 2010년 비전을 〔디지털 컨버전스 혁명을 주도하는 회사〕로 설정하고 중장기 전략을 수립했다.

참고 자료

한정화, 전용욱: 초일류 기업으로 가는길.
삼성사보, 사업부제 실시로 경영귀감 이룬 삼성 1993.
장세진 한국기업의 글로벌경영 사례집, 박영사, 1998. pp.225-258
삼성전자 홈페이지(http://www.sec.co.kr/index)
최생림, 김지홍. 제3시장에서의 현지경영전략, 1998.
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