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관심 있는 기업의 사업 포트폴리오를 BCG Matrix tool을 이용해 분석하고, 이러한 BCG Matrix 분석을 기반으로 포트폴리오 관점에서 이 기업의 다각화 전략을 제시하시오.

*하*
최초 등록일
2010.09.01
최종 저작일
2010.09
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소개글

휴넷 전략 MBA 과정의 기업전략 리포트입니다.

목차

없음

본문내용

다각화 전략

1. 중형차 사업부가 자금 젖소의 역할을 맡고 있고, 대형차가 스타의 위치를 차지함.

2. 경승용차와 소형차는 개의 위치를 차지함.

3. 표의 한계로 표시하지 못한 RV 사업부의 경우는 물음표(시장점유율 0.8) 사업의 위치에 있다.

4. 이에 따라 물음표 사업에 위치한 RV 사업에 투자를 함으로써 상대적 시장점유율을 확대해 나가고 장기적으로 포트폴리오상에서 별의 위치로 나가게 하는 한편, 스타로서의 대형 자동차 산업의 전략적 위치를 적절하게 활용하는 방안을 생각할 수 있음.

5. 개의 좌표에 위치한 경승용차의 경우 낮은 시장점유율과 시장성장율로 인해 포트폴리오상에서 매우 취약한 위치에 있다.

6. 따라서 경승용차 사업부에 대해서는 투자환수, 수확, 청산 전략 등을 다각적으로 고려하는 퇴출전략도 생각해 볼 수 있음.

7. 한편 소형차의 경우 시장 성장율이 감소 추세에 있지만 아직까지 상대적 시장점유율 면에서는 1에 가깝기 때문에 즉각적인 청산전략은 신중히 고려할 필요가 있다.

8. 종합적으로 볼 때, H자동차 승용차 사업부의 포트폴리오는 비교적 균형을 이루고 있는 편이라고 할 수 있다.
그러나 대형차 외에 별의 위치에 있는 사업부가 없다는 것은 장기적 성장전략에 중요한 문제가 될 수 있다고 평가된다.

참고 자료

없음
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