[조직행동론, 경영학원론] 리더쉽

등록일 2002.05.27 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

1절 리더쉽의 성격
1. 리더쉽의 개념
(1) 사회·정치적 개념
(2) 경영관리적 개념
(3) 행동과학적
2. 리더쉽과 관리자기능

2절 영향과정
1. 보상권력
2. 강제적 권력
3. 합법적 권력
4. 대상적 권력
5. 전문적 권력

3절 특성이론
1. 특성이론
2. 특성 연구의 문제점

4절 행동이론
1. 리더쉽 유형
2. 고려와 구조주도
3. 종업원 중심적-직무 중심적 리더쉽

5절 상황적합 이론
1. 피들러의 모델
2. 경로-목표모델
3. 허시와 블렌차드 모델

6절 현대적 리더쉽
1. 카리스마적 리더쉽
2. 거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽
3. 비젼적 리더쉽
4. 슈퍼 리더쉽
5. 서번트 리더쉽

본문내용

리더쉽의 정의에 대해서 여러 견해들이 있으나, 일반적으로 '리더쉽이란 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정' 으로 정의할 수 있다. 여기서 영향력을 행사하는 과정에는 구성원을 변환시키고, 새롭게 하며, 힘을 주 고, 영감을 주는 행위를 모두 포함한다. 리더쉽(leadership)이란 일반적으로 집단이나 조직이 그 목표를 달성할 수 있도록 어떤 개인이 다른 사람에게 영향을 주는 process를 가리키고 있다. 또한 그러한 영 향을 미치는 인간이 가지는 특성 내지는 능력을 리더쉽이라고 부르는 경우도 있 다. 그러나 어떤 경우에도 리더쉽은 인간 자신을 가리키는 말이 아니라는 것에 주의가 필요하다.

참고 자료

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