[벤처] 벤처기업의 인사관리

등록일 2002.05.27 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 벤처기업이란?
2. 벤처기업의 특징
3. 벤처기업의 인적자원의 현황
1) 우리나라 벤처기업의 현황
2) 인적자원의 중요성
3) 선발기준
4) 선발방식
◆ 방법
◆ 도구
5) 모집·유지전략
6) 국내 벤처기업 인적자원관리의 문제점
4. 전통기업과 벤처기업의 인사관리 차이점
5. 벤처기업의 보상
6. 바람직한 벤처기업의 인력관리 방향
1) 인력관리의 새로운 흐름
2) 벤처기업 인력관리를 위한 제언
3) 선진 벤처기업들의 핵심 인력유지전략

Ⅲ. 결 론
▷ 참고문헌

본문내용

과거 산업경제에서의 생산요소가 토지·자본·노동이었다면 지식경제에서 이러한 기존의 생산요소보다 더욱 중요하게 생각되는 것은 바로 지식과 정보이다. 인터넷 혁명과 디지털화는 방대한 양의 데이터를 가공한 정보의 생산을 가능케 하고 있으며, 정보는 바로 기업의 경쟁력의 원천으로서 작용하고 있다. 이에 따라 개인 또는 소수의 창업인이 위험성은 크지만 성공할 경우 매우 높은 기대수익이 예상되는 신기술과 아이디어를 사업화하려는 벤처기업이 성장할 수 있는 여건이 마련된 것이다. 이러한 벤처기업의 성패는 우수인력의 확보 및 유지 여부에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 적어도 벤처기업에서는 100명의 범재보다는 1명의 인재가 기업의 가치창출에 보다 큰 공헌을 할 수 있기 때문이다.
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