기업의 다각화 경영 전략 성공, 실패 사례 분석 (두산그룹, KODAK)

소개글

기업의 다각화 경영 전략 성공, 실패 사례 분석 (두산그룹, KODAK)

목차

1. 다각화의 개관
2. 다각화의 성공사례 - 두산
3. 다각화의 실패사례 - 코닥
4. 다각화와 문어발식 경영의 차이점
5. 결론

본문내용

다각화 유형의 결정 문제 : 단위사업이 가지고있는 산업의 매력도, 진입비용, 시너지 효과를 고려하고 BCG 매트릭스에 의한 단위사업의 위치를 고려해야함.
다각화 정도의 결정 문제 : 타협비용(compromise costs), 조정비용(coordination costs), 경직성 비용(inflexbility costs)에 의해 결정.
다각화 정도와 경영성과와의 관계는 아래 그림으로 표현할 수 있다.

최근의 다각화전략은 여러 측면에서 도전에 직면하고 있다.

1. 자본시장에서의 주주가치에 대한 요구 증대, M&A시장의 활성화, 기업지배구조 개혁에 대한 압력 증가.

2. 제품시장에서의 규제완화와 시장개방, 소비자 수요패턴의 고도화, 글로벌 경쟁에 따른 경쟁환경의 급격한 변화.

3. 내부조직 측면에서의 전통적 규모의 경제 상실, 조직의 복잡성에 따른 비용 증가, 관료화에 따른 조직 유연성의 감소.

참고 자료

없음