[생산운영관리] ERP란?(생산운영관리)

등록일 2002.05.27 한글 (hwp) | 36페이지 | 가격 2,000원

소개글

생산운영관리, ERP, MRP, LG, 삼성, IBM사례

목차

Ⅰ. ERP의 개요
Ⅱ. ERP의 역사(ERP와 MRP의 기법)
Ⅲ. ERP도입효과
Ⅳ. ERP의 문제 해결 능력
Ⅴ. ERP의 기술적 기능
Ⅵ. ERP의 특징
Ⅶ. 왜 ERP가 필요한가
Ⅷ. ERP의 문제점
Ⅸ. ERP의 구축방법
Ⅹ. ERP구축 4단계
?. ERP의 성공적인 도입 조건
?. ERP 프로세스의 요약
ⅩⅢ. ERP의 사례
■ IBM의 예시 효과
■ LG화학의 ERP 도입
■ 삼성 SDS의 ERP 성공 사례

ⅩⅣ . ERP의 주 성공요인

본문내용

MRP(Material Requirement Planning, 자재소요량 계획)는 제품을 구성하는 모든 요소 즉 원자재/반조립품/완제품 등에 대한 자재수급계획과 생산관리를 통합시킨 최초의 체계적인 제조정보 관리기술이었다. MRP는 제품구성정보(BOM, Bill of Materials), 표준공정도(Routing Sheet), 기준생산계획(MPS, Master Production Schedule), 재고 레코드(Inventory Record) 등의 기준정보를 필요로 한다. MRP 시스템은 기준정보를 근거로, 어떤 물건(원자재나 가공품, 반제품 등)이 언제, 어느 곳에서 필요한지를 예측하고, 모든 제조활동과 관리활동이 그 같은 계획에 근거하여 움직이기 때문에, 기업 자원의 비능률적인 활용이나 낭비를 제거할 수 있도록 해 주었다. 그러나 초기의 MRP 시스템은 확고한 개념의 미정립, 컴퓨터와 통신 기술의 부족, 데이터 베이스 기술의 미흡 등으로 시스템을 구현시키기에는 여러 가지로 부족한 점이 많았다.
1980년에 이르러 소품종 대량생산의 제조환경이 다품종 소량생산의 형태로 전이되기 시작되었으며, 고객 지향의 업무체계가 각광받기 시작하면서, 수주관리, 판매관리 등의 기능이 보다 중요하게 되었고 재무관리의 중요성이 대두되기 시작하였다. 그리고, 컴퓨터 기술의 발달로 데이터베이스나 통신 네트워크가 중요한 기술로 등장하였다. 이와 같이 주변 여건이 변하면서 MRP는 큰 변화를 맞게 되었다. 기존 MRP의 문제점을 개선시키면서 재무관리 등 중요 기능을 새로이 포함시킨 시스템으로 확장되게 된 것이다.
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