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[생산관리] 유한 킴벌리와 롯데 마그넷의 SCM구축 사례

등록일 2002.05.26 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 3,000원

목차

SCM의 정의

SCM의 추진 목적

공급 체인 관리에 있어서의 기업간 협력

공급 체인관리의 효과

유한 킴벌리와 롯데 마그넷의 SCM 사례
1) SCM에 대한 국내 환경
2) 유한킴벌리와 롯데 마그넷의 기업현황
3) 유한킴벌리와 롯데 마그넷의 SCM 추진과정
4) 유한킴벌리와 롯데 마그넷의 SCM 구축 방법
5) 유한 킴벌리와 롯데 롯데 마그넷의 SCM 추진시 문제점
6) SCM 시스템 내에서의 IT구축
7) SCM 프로젝트의 주요성과
8) SCM 프로젝트의 주요성공요인
결론

본문내용

SCM의 정의
공급체인관리가 중요한 기업의 이슈로 부각된 원인으로는 기업 환경을 분석함으로써 발생원인을 찾을 수 있다. 우선 기업 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인 상에서 발생하고 있다. 과거 기업은 제품 생산 주기 단축과 품질 개선을 통한 기업 부가 가치 향상을 위해 FA나 CIM 구축에 많은 투자를 실시해왔다. 하지만 이러한 기업 내부적인 개선으로 인한 부가가치의 향상은 한계에 다다르고 있는 실정이다. 따라서 제조기업 내부가 아닌 제조기업 외부와 연관되는 부품 및 원자재 관리, 수송 및 배송관리, 재고관리 등을 통하여 부가가치를 향상하고자 한다.

참고 자료

참고문헌
Poirier, Charles C. (1999), Advanced Supply Chain Management : How to Build a Sustained competitive advantage, 1st. edition Berrett-Koehler Publishers, Inc.
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Jones, Theresa, Alister Danks, Yamini Dhillon and Lucinda Holdforth (1998), Strate-gic Supply Chain Management, Gower
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중앙일보 2001년 5월 11일
매일경제 2001년 6월 21일
정혜원 (2001), "SCM은 비즈니스 강화를 위한 CIO의 강력한 무기이다," CIO MagazineApril 1
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