인적자원관리 HRD 구축사례 - 아모레퍼시픽 기업소개, 지식경영 6시그마 경영 사례 분석

소개글

인적자원관리 HRD 구축사례 - 아모레퍼시픽 기업소개, 지식경영 6시그마 경영 사례 분석

목차

1. About Company
2. 경영 분석 - 경영이념, 지식경영, 지속가능경영, 6시그마 경영, 윤리경영등
3. Company 인재상
(1) 인적시스템 (2) 인재상 (3) 채용시스템 (4) 인적자원 선발 (5) 장, 단점
4. 인재육성 시스템
(1) 역량 체계 (2) 인재육성제도 (3) 인재교육 / 경력 개발
(4) 교육 프로그램 (5) HRD 구축 분석 (5) 인재원 교육센터
5. 인재 보상제도 / 복지 제도
(1) 성과급 / 보상제도 (2) 인센티브제도 (3) 복리후생제도
6. 불만사항 / 요구사항 분석
7. 해결방안 / 결론

본문내용

Asian Beauty Creator – 아름다움과 건강을 창조
아모레퍼시픽은 아시아 고유의 문화와 서구의 기술이 조화를 이룬 새로운 화장품 기업.
최초의 히트 브랜드 ‘ABC 식물성 포마드’에서 최고의 한방 화장품 설화수雪花秀, 그리고
아시아의 가치가 농축된 글로벌 브랜드 AMOREPACIFIC까지, 아모레퍼시픽은 도전과
창조정신으로 아시아의 미美를 새롭게 만들어 왔다.
1945년 - 창업 이후 지금까지 줄곧 고객의 사랑을 가장 많이 받는 뷰티기업 NO.1
아모레퍼시픽의 발자취를 ‘無에서 有를 창조한 역사’ . 아모레포시픽은 아름다움에 대한
꿈을 실현해 드리고자 노력하고, 전 세계의 ‘아름다움의 문화’를 만들어는 기업.
세계 속에서 아모레퍼시픽은 “Asian Beauty Creator”라는 이름으로 세계인의 시선이
머무는 아시아에서, 30억 아시아인이 가진 아름다움에 대한 꿈을 실현하는 기업, 나아가
전 세계의 고객들에게 아시아의 문화가 품어 온 미美의 정수精髓를 선보이는 기업 목표.
빈곤이 없는 세계, 깨끗한 지구 환경, 그리고 무엇보다 여성이 여성으로서 당당하고
아름답게 삶을 영위할 수 있도록 세계 시민으로서 사회적 책임을 다하고,
‘아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다’는 창업의 이념을 실현.

“화장품을 파는 것이 아니라 즐거움 / Beauty를 파는 것이다”
1945년 - 아모레 퍼시픽 설립. "아모레퍼시픽"(Amore Pacific)으로 잘 알려져 있다.
2006년 6월 - 태평양이 기업 분할을 하면서 태평양은 지주회사로 남고 아모레퍼시픽은
기존 태평양의 주력인 화장품 사업 부문을 넘겨받아 사업 자회사 되었다.
순수 지주회사로 변신하는 태평양은 아모레퍼시픽, 퍼시픽글라스, 장원산업, 태평양제약,
에뛰드, 아모스 등 6개 자회사를 기획ㆍ관리하는 역할을 맡게 된다.

참고 자료

없음