[인사관리] 인사관리 중 보상활동

등록일 2002.05.25 한글 (hwp) | 29페이지 | 가격 1,000원

소개글

SHRM 중 보상활동에 관한 보고서입니다.
여러사이트와 책을 참조하고 나름대로 신문기사 및 기업사례를
덧붙여 현상황의 보상활동과 앞으로 나아갈 방향 그리고
최근 관심이 늘고 있는 연봉제와 스톡옵션 등의 여러 보상제도를
상세하게 다루었습니다.
많은 도움되시길 바랍니다.

목차

■ 개 요


■ 보상시스템 구축의 필요성

- 보상활동의 역사와 정의

- 보상활동의 필요성과 우리나라의 실태


■ 보상이론 및 여러 가지 보상제도

- 보상이론 및 원칙

- 여러 가지 보상제도


■ 성과급제도 고려사항과 보상 시스템의 구축 및 운영

- 성과급제도의 고려사항

- 보상시스템의 구축

- 보상시스템의 운영


■ 전략적 고려사항 및 국내,외 케이스

- 전략적 고려사항

- 케이스 사례


■ 맺 음 말

본문내용

현재 기업들이 직면하고 있는 경쟁 환경은 변화의 속도를 따라 잡기 어려울 정도로 급변하고 있다. 이러한 경쟁 환경에서 기업이 지속적인 성공과 성장을 영위하기 위해서는 올바른 전략 방향을 제시하고, 미래를 위한 정확한 의사 결정을 내리는 경영자의 역할이 무엇보다 중요하다. 따라서 우수한 경영자의 확보 및 유지, 기업 성장을 동시에 달성하기 위해서는 기업 전략과 연계된 경영자 보상 프로그램의 구축이 필요하다. 우리나라의 경우 같은 해에 입사한 동기들은 해가 지나도 같은 보상을 받는 연공급 형태로 굳어져 왔다. 이런 보상제도가 과거에 우리 경제가 보여 주었던 고도 성장기에는 문제가 되지 않았다. 그러나, 80년대 초부터 일기 시작한 탈 규제와 그로 인한 경쟁이 일고 있는 환경에서는 낙후된 보상시스템을 가진 기업은 퇴출이 거의 확실시된다. 기업은 우수한 인력을 확보하고 이들을 적재적소에 배치하고 동기부여를 하는데 끊임없는 노력을 기울여야 한다. 기업경영은 개인의 능력이 객관적으로 분석, 평가되고 보상될 수 있어야 비로소 가능해진다. 그러므로 개인이 갖고 있는 잠재능력을 정확히 파악하지 못한다면 그 능력을 충분히 활용하는 것이 불가능해지며, 합리적인 보상이 이루어지지 않는다면 팀원들에 대한 동기부여가 이뤄지지 않아 우수한 인재의 확보 및 양성이 불가능해진다. 따라서 적절한 평가와 보상이 필요하다. 최근 우리 사회에 관심을 끌고 있는 성과급, 연봉제, 스톡옵션 등의 제도들은 이러한 현실을 반영하고 있다고 하겠다. 여기서 우리는 보상활동 부문에 대해 좀 더 구체적으로 다루고자 한다
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