[관리회계] JIT 시스템

등록일 2002.05.25 한글 (hwp) | 26페이지 | 가격 1,000원

목차

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I 서론

II 본론
1. JIT시스템의 의의와 배경

2. JIT란 무엇인가?
2.1 JIT 시스템의 개념적 정의
2.2 JIT 시스템의 철학
2.3 JIT 시스템의 기본목적
2.4 JIT의 전개방향
2.5 JIT 시스템 기본요소
2.5-1 소규모 럿 생산과 제조준비시간 단축
2.5-2 생산의 평준화
2.5-3 작업자의 다기능화
2.5-4 품질경영
2.5-5 간판시스템
2.5-6 기계설비의 셀화배치와 집중화공장
2.5-7 공급자 관계

3. 자재의 흐름과 간판시스템
3.1 간판시스템의 의의
3.2 간판 시스템의 특징
3.3 간판시스템 운영단계
3.4 간판시스템 운영규칙
3.5 집중화공장 및 설비배치

4. JIT시스템의 특징

5. JIT시스템의 장점

6. JIT시스템의 단점

7. JIT의 변화와 발전
7.1 FA(공장자동화)
7.2 FMS
7.2-1 FMS의 출현배경
7.2-2 FMS의 개념
7.2-3 FMS의 이점
7.2-4 고려해야 할 점
7.3 CAD/CAM
7.4 CIM

8. JIT생산방식이 원가계산에 미치는 영향
8.1 JIT 시스템이 원가계산에 미치는 영향
8.1-1 원가 흐름의 가정이 불필요
8.1-2 종합원가계산으로의 전환
8.1-3 원가의 추적가능성 향상
8.1-4 회계처리의 단순화
8.1-5 완성품환산량의 중요성 감소 및 재고자산 평가의 단순화
8.2 JIT 시스템과 종합원가계산
8.3 JIT 시스템에서의 변동원가계산과 전부원가계산
8.4 JIT 시스템에서의 원가계산과 전통적 원가계산의 차이점
8.5 역산원가계산

9. JIT 사례
9.1 도요타 자동차의 JIT 사례
9.2 요코하마 타이어의 JIT 사례
9.3 대우중공업의 JIT 사례

III 결론

본문내용

점점 치열해지는 국제경쟁시장에서 기업들은 최고의 품질과 최저제조원가만이 현 기업을 유지시키며 기업의 미래에 대한 끊임없는 도전에 유연하게 대처할 수 있는 방법이다.
지난날 기업의 생산시스템은 단일 생산품을 대량 공급하는 생산자주도의 소품종대량생산방식이었으나 오늘날 생산방식은 소비자의 다양한 요구의 충족, 제품 및 기술혁신에 따른 상품수명주기의 단명화, UR의 타결에 따른 세계시장의 자유화 등에 의해 소비자 중심의 다품종소량 생산방식으로 전환한지 오래이며, 고객의 다양한 요구의 변화에 맞추어 Products, Quality, Cost, Safety, Delivery를 균형있게 관리할 수 있는 경영혁신이 필요하게 되었다.
경영혁신을 위해 적시에 적량을 생산하는 Pull생산방식이 JIT(Just In Time)생산시스템이다.
80년대 이후부터 90년대 초반까지 세계경제의 주도권을 거의 장악했던 일본기업의 저력은 무재고 생산방식(Non-stock Production System)또는 도요타 생산시스템, 린 생산방식(Lean Production System)등으로 일컬어지는 JIT생산방식(Just in time Production System)과 같은 경영관리와 제조관리의 합리화를 통해 얻어진 것이라고 할 수 있다.
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