조직구조론상 조직쇠퇴의 유형

소개글

조직구조론상 조직쇠퇴의 유형에 관한 레포트입니다.

목차

1. 들어가며
2. 집중형 쇠퇴 (장인형→ 수선공형)
3. 모험형쇠퇴 (건축가형→제국주의형)
4. 발명형쇠퇴 (개척자형→ 현실도피주의형)
4. 이완형 쇠퇴 (영업사원→ 표류자형)

본문내용

1. 들어가며

조직구조론상 조직쇠퇴의 유형 검토시 활동영역(scope, 생산품, 목표시장의 범위 나타냄), 변화(change, 상품구색과 제공방법, 변동성 정도)의 두 차원을 제시하여 조직쇠퇴와 관련한 환경의 중요성과 조직쇠퇴 현상 극복을 위한 조직변신에 초점을 맞추고 있다. 이하에서는 이러한 조직쇠퇴의 유형에 대하여 간략히 살펴보고자 한다.

2. 집중형 쇠퇴 (장인형→ 수선공형)

1) 의의
집단공동체 단계에서 발생 가능한 유형이다.
2) 장인형 기업
① 어느 한가지 완벽하게 잘 하는 것에 올인한다.
② 강력한지도자가 구석구석에 자신의 가치관, 공학 중시 철학을 주입한다.
3) 쇠퇴원인
① 사소한 기술문제에 집착, 시대에 뒤떨어진 제품생산 ② 극도절약추구 ③ 소비자와 무관한 수준서 품질을 지나치게 강조함으로써 관료화, 집중화로 환경변화에 적응하지 못하고, 문화변화, 철학, 구조변화 요구에 직면하게 된다.

3. 모험형쇠퇴 (건축가형→제국주의형)

1) 의의
공식화단계에서 주로 발생 가능한 유형이다.
2) 건축가형기업
① 이는 합병, 확장, 인수 등으로 급격히 성장하는 기업 형태이다.
② 유능한 경영자가 이끄는 것이 일반적이다.
3) 쇠퇴원인
성공적인 성장을 믿고 지나치게 무차별적으로 확장, 다각화하다가 쇠퇴의 길로 접어드는 경우가 대다수이다.
① 잘 알지 못하는 분야까지 진출 ② 자원부담과도 등 심각한 운영문제가 생겨 쇠퇴하게 되므로 이를 극복하기 위해서 아래의 사항에 주의하여야 한다.
우선 사업단위 분권화, 성장함에 따라 다양한 관리프로그램의 무조건적인 폭발적 도입을 자제하고 조직규모 지나치게 방대, 복잡하게 가져가서 공식적 관리체계로 통제하지 않아야 한다.

참고 자료

없음