다국적기업의 글로벌구매전략이 경영성과에 미치는형향:중국진출기업위주로

소개글

졸업논문 발표를 위해 정리한 PPT자료입니다.
논문 당연 패스했습니다.

목차

제1장. 서론


제2장. 이론적 배경
1. 구매에 관한 개념
2. 글로벌 구매에 관한 개념
3. SCM에 관한 개년
4. 다국적기업에 관한 개념
제3장. 다국적 기업의 글로벌 구매전략 사례
1. 도요타자동차
2. 현대자동차
3. 삼성전자
4. 휴렛팩커드
5. 월마트
제4장. 경영성과 현황 및 구매전략 개선방안
1. 글로벌 구매전략을 통한 경영성과
2. 구매전략의 공통점 및 차이점
3. 글로벌 구매전략의 한계점
4. 글로벌 구매전략의 개선방안


제5장. 결론 및 토의

본문내용

다국적기업들은 새로운 경제 환경에서 비교우위를 점하기 위해 각각 특색 있는 글로벌 구매전략을 수립하여 매출액을 높이고 시장점유율을 확대해가고 있다.
자동차업종에 해당되는 도요타와 현대자동차는 엔진 등의 구매하는 제품들이 결점이 없는 높은 수준의 품질을 전제하여 구매되어야 하므로 공급업체의 수준을 높이는 TPS 등의 공급업체 육성 전략들이 발전하게 된다. 또한 현지 공급업체보다는 육성된 협력업체와 동반 현지에 진출하고 글로벌한 공급망을 갖추는 거대한 Supplier Chain을 형성하게 된다.
전자업종에 해당되는 삼성이나 휴렛패커드는 메인보드 등의 구매하는 제품이 다소 품질부담이 적고 현지 공급업체로 대체가 용이하여 여러 Local공장의 구매팀을 통해 동일한 견적을 받아 비교하고 가장 저렴한 구매팀에서 대량 구매하는 전략을 사용하고 있다. 또한 현지인을 채용하여 현지에서 부품을 조달할 수 있도록 하고 현지인은 주기적으로 본사에서 방문하여 구매전문가로 육성 된다.
유통업종에 해당되는 월마트는 생필품 등의 구매하는 제품이 품질보다는 가격에 대한 결정력이 크고 대체가 용이하여 인공위성 등의 글로벌한 네크워크를 구축하여 글로벌한 소싱을 진행하고 있다. 값싼 제품을 날마다 제공한다는 경영전략으로 기업의 근간을 이루고 CRM을 통해 고객이 무엇이 필요한지, 어떠한 구매성향이 있는지를 분석하여 해당제품을 글로벌 하게 조달하고 있다.
다국적 기업들의 글로벌 구매전략은 취급하는 제품의 품질 Risk, 재고비축의 용이성, 가격에 대한 탄력성 등에 따라 서로 다르게 발전되었다. 따라서 타기업에서 글로벌 구매전략을 일률적으로 적용하기 에는 실패할 가능이 있다. 특히 도요타 Recall과 같이 협력업체 품질관리에 구멍이 생긴다든지, 현대자동차와 같이 공급업체에 대한 영업 이익율을 최소한으로 가져가면서 협력관계에 금이 간다든지, 선도구매를 해야 하나 구매하는 제품의 비교견적이 어려워진다든지의 한계가 발생하게 되었다. 따라서 Q-COST를 기반으로 하여 품질 전략을 수립하고 CPFR을 통해 공급업체와의 상생을 강화하고 구매 카테고리를 정하여 카테고리 별로 차별화된 글로벌 구매전략을 추진을 제안하게 되었다.

참고 자료

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