조직설계와 조직구조

저작시기 2010.07 |등록일 2010.07.26 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 11페이지 | 가격 2,000원
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소개글

조직설계와 조직구조
조직을 위해 경영자가 내려야 할 의사결정
일의 분할을 위한 원칙
권한의 분배원칙과 방법
효과적인 조정을 위한 방법
유기적 조직과 기계적 조직
조직을 설계할 때 고려해야 할 요건
<학습목표>
조직설계와 조직구조
조직설계(organizational design)
조직을 구성하는 구성원과 과업들을 체계적으로 배열하여 조직구조를
결정하는 과정

목차

조직설계와 조직구조
일의 분할과 직무설계
직무설계의 원칙들
직무특성모형
직무의 집단화: 부서화
행렬조직과 팀조직
권한배분
조정과 통합
기계적 조직과 유기적 조직
조직을 설계할 때 고려해야 할 요인

본문내용

조직설계(organizational design)
조직을 구성하는 구성원과 과업들을 체계적으로 배열하여 조직구조를
결정하는 과정
조직구조
조직설계의 결과로 갖추어진 비교적 안정적인 짜임새
조직설계를 위한 결정과정
• 조직목표 달성을 위해 수행되어야 할 전체업무를 명확히 함
• 전체 업무를 개별 구성원이나 집단에 의해 적절히 수행되도록 나눔
• 나누어진 업무와 그 담당자들을 업무 성격에 따라 집단화 함
• 맡겨진 일을 수행하는 데 필요한 권한을 구성원이나 집단에게 배분
• 구성원들에 의해 수행된 일들이 서로 잘 어우러져 통합되도록 조정
• 위의 일들이 잘 진행되는지를 평가하여 필요한 수정조치를 취함
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