암묵적 리더십

소개글

조직행동론 中

리더십 과제물 입니다. [암묵적 리더십] 수강학점 A+

목차

1. 본인이 생각하는 "좋은 리더"의 특질을 생각하고 단어 5개를 생각나는 순서대로 나열한다.
2. 본인이 생각하는 "나쁜 리더"의 특질을 생각하고 단어 5개를 생각나는 순서대로 나열한다.
3. 각단어들에 대하여 간단히 설명하고 이유를 말한다.
4. 조원들과 토론하여 정리한 좋은 리더, 나쁜리더의 특질을 기술한다

본문내용

① Vision
= 비전, 즉 포괄적인 해결책을 제시할 수 있어야 한다. 리더는 조직에게 과업이 주어지면 조직원들에게 큰 틀(Vision)을 제시할 수 있어야 한다. 비전에 대한 생각 없이 과업을 진행하려 하면 조직은 구심점을 찾지 못하고 우왕좌왕 하게 된다. 또한 조직원들이 리더의 필요성에 대한 의문을 제기하고 그로 인해 리더로서의 카리스마를 잃어버리게 된다.
비전 제시가 완전한 해결책 제시를 의미하는 것은 아니다. 과업에 대해 큰 방향을 제시할 수 있어야 한다는 의미다. “논리적으로, 이런 식으로 논의를 하여 해결책을 찾아보자” 이러한 방향제시를 할 수 있을 때 리더로서의 역할에 충실하고 위치를 확고히 할 수 있다고 생각한다.

② 경청
= 조직원들의 목소리에 귀기울여야 한다는 의미이다. 리더가 비전(큰 틀)을 제시 했다면, 이후에는 독단적으로 결정을 내리지 말고 조직원들과의 토의를 통하여 그들의 목소리를 반영하여 해결책을 만들어가야 한다. 결국 리더는 과업에 대해 큰 방향을 제시하고 구체적인 사안은 조직원들의 의견을 조율&통합하여 문제를 해결해가야 하는 것이다.
올바른 경청을 하지 못한다면 조직원들이 자신의 공헌욕구와 소속감에 대해 불만을 가질 수 있게되고 이후 리더와의 마찰로 이어질 수 있다. 때문에 조직원들의 의견을 경청하면서 그들의 의견을 거부할 때는 최대한 완곡하게 거부하고, 의견을 반영할 때는 최대한 칭찬을 곁들이며 의견을 반영해야 한다고 생각한다. 그럼으로써 조직원들의 사기를 높이고 이후 화합상태까지 유도할 수 있게 될 것이다.

참고 자료

Organazation Behavior