동기부여를 위한 직무설계

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동기부여를 위한 직무설계

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BT
2000년 초반 글로벌 사업 실패로 파산 직전의 위기에서 생존을 위한 변신을 시도

‘민첩 근무제(Agile Working)’ 도입 – 기존의 출퇴근 방식이 아닌 일부는 집에서 근무하거나 사무실에도 정해진 시간에만 나오는 방식

현재 약10만5000명의 BT 근무자 가운데 절반 이상은 다양한 형태의 유연 근무 제도를 활용

BT는 민첩 근무제를 하나의 기업 문화로 강조

BT의 Tip

사고의 유연성과 조직의 유연성 중요

인사 평가와 보수 책정의 기준변화 : 철저한 업무 기준

유연근무 환경에 맞는 새로운 내부 커뮤니케이션 채널

한국은 ‘대면 문화’를 중시, 유연 근무제가 뿌리 내리기 어려운 환경에서 유연 근무제를 이끌어 갈 수 있는 ‘매니지먼트 스킬’이 필요

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