경영조직론상 팀 조직 검토

소개글

경영조직론상 팀 조직 검토 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 팀의 의의

Ⅱ. 집단과의 차이점 및 팀의 특성
1. 집단과 팀의 기능상 차이점
2. 팀의 특성

Ⅲ. 팀의 유형
1. 문제 해결팀
2. 다기능팀
3. 자율경영팀

Ⅳ. 팀조직의 효과

본문내용

Ⅰ. 팀의 의의
경영조직론에서의 팀은 ① 공동의 목적달성위하여 ② 상호보완적 기능가진 소수 구성원들이 ③ 자율성을 갖고 ④ 업무수행전체와 상호책임을 공유하고 맡은 일에 주인의식을 느끼며 ⑤결과에 공동으로 책임지는 조직의 기본단위를 의미한다고 할 수 있다.

Ⅱ. 집단과의 차이점 및 팀의 특성
1. 집단과 팀의 기능상 차이점
카젠바하와 스미스의 연구를 중심으로 보았을 때 집단과 팀의 기능상 차이점은 우선 집단은 각자가 독립적으로 기여한 결과로 성과를 얻고, 팀은 공동의 노력으로 성과를 얻고 공동책임, 스스로 정한 과업을 수행한다는 차이가 있다.
① 상호보완적 기술과, 시너지효과
팀 조직은 팀워크 발휘를 전제로 하며, 다양한 지식, 기술을 활용하여 팀 조직의 시너지효과를 유도한다.
② 리더십공유
집단은 리더의 지도를 받으며, 팀원에 의해 공유된다.
③ 팀 구성원의 공동책임
팀 조직의 경우 결과에 대한 책임은 기본적으로 팀 구성원의 공동책임이 된다.
④ 공동의 성과
팀 조직에서 성과는 팀 구성원 모두의 공동 산출물이 된다.
⑤ 문제해결에 참여
팀 조직의 경우 비교적 직급에 구애 없이 자유롭게 토의하고 문제해결에 참여하는 경우가 많다.
2. 팀의 특성
① 공동 작업
팀 조직의 경우 목표달성을 위해 구성원간 친밀한 상호작용이 필수적이다.
② 공동 책임
팀 조직의 경우 자신의 일에 대한 개별책임과 공동업무수행서 발생하는 성과에 대해서도 공동책임을 진다.
③ 공동 몰입
팀의 목표를 자기 목표로 하여 진행되는 경우가 많기 때문에 업무에 있어 팀원간 공동 몰입이 가능하다.

참고 자료

없음