조직 내 성과관리

소개글

조직 내 성과관리를 주제로 한 레포트입니다.

목차

■ 조직 내 성과관리
1. 들어가며
2. 성과관리 시 중점 사항
3. 조직내 리더의 성과관리 운영 방안
4. 향후 성과관리 제도의 보완 점

본문내용

■ 조직 내 성과관리 1. 들어가며  팀원의 다양한 창의성과 자율을 통해 최고의 성과를 창출하는 유기적 조직화를 목표로 하는 팀제 하에서  어떻게 하면 팀 성과를 극대화 할 수 있는지에 대해서 팀 조직 활성화, 팀 빌딩 등 다양한 방법이 있겠지만,  그 중에서 가장 중요한 것이 조직(팀) 내 성과관리를 얼마나 효율적으로 해나가느냐에 있다고 본다. 무엇을 보고 달려가야 할지 모를 때 사람들은 각자 자기가 보고 싶은 곳, 쉽게 보이는 곳을 보고 달려가게  마련이다. 이러한 속성을 파악하고 팀원들이 한 곳을 바라보게 하고 한 곳을 향해 함께 달려가도록 만드는 것 그것이  바로 팀장의 성과관리라고 볼 수 있다. 즉 팀원에게 명확한 목표를 부여해 모두의 힘을 한 방향으로 집중시키며 이를 통해 팀원 각자가 최대한의  능력을 발휘해 조직이 최고의 성과를 낼 수 있도록 하는 것이 팀장의 역할이라고 할 수 있다.

참고 자료

없음