[국제경영학 Report] Jollibee Strategy 분석

소개글

국제경영학 수업의 리포트로 제출했던 자료입니다.

목차

- Jollibee Strategy 분석 -

I. Issue Definition
II. Situation Analysis
III. Strategy Options
IV. Strategy Choice
V. Action Planning

본문내용

I. Issue Definition
1. Jollibee foods가 fast food 시장의 주류라 할 수 있는 미국 시장에 과연 appeal 할 수 있는가? 아니면 이주 또는 귀화한 필리핀 사람들을 주 target으로 하여 미국 시장에서 성공할 수 있는가?

2. 홍콩의 Kowloon 지역에 새로운 지사를 설립할 경우, 그 지역 경영자들이 요구하고 있는 제반 변경 사항들(메뉴, 운영 방식 등)을 감수해야 하는 것인가?

3. Fast food 시장이 전무하다고 할 수 있는 Papua New Guinea에 진출하여 과연 이 신 시장을 개척하고 지배할 수 있는가?

4. 해외 지점 건설과 그에 따른 사업 확장 과정에서 발생한 국제 및 국내 사업부간의 갈등을 어떻게 해결할 것인가?
(경영 방식을 둘러싼 논쟁, 수익성 악화에 따른 책임 논쟁)


II. Situation Analysis
1. 내부 여건

- 국제 사업부의 해외로의 지속적인 사업 확장과 그에 따른 손실의 확대가 결국 국내의 기존 경영자들과의 마찰을 빚음.


⑴ 원인
① 인사관리의 실패
② 국제 사업부의 상대적 우월감
③ 해외 사업의 부진 재정적 악화


⑵ 결과
① 책임자 사임 (Tony Kitchner) 새로운 대표 (Manolo P. Tingzon)
② 국제 사업부 인원 축소 (32명 → 14명)
2. 외부 환경 (해외 투자 흐름과 현황) 1986~1997
⑴ Singapore - Jollibee의 첫 번째 해외 투자(1985). 그러나 가맹점의 현황 조사를 둘러싼 Jollibee 와 현지 지역 경영인들과의 의견 대립이 격화, 신뢰를 잃은 끝에 사업부 철회.

참고 자료

없음