[조직이론] MBO의 정부적용

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목차

1. MBO 의 정의
1) 목표관리제의 기본과정
2) 목표관리제의 장점. 단점
2. 목표관리제와 행정
3. 목표관리제의 정부적용
(서울시 교육청)
4. 정부적용 결과

본문내용

Ⅰ. 목표관리(MBO)의 정의
MBO는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들을 위하여 생산활동의 단기적 목표를 명확하고 체계있게 설정하고 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며, 활동의 결과를 평가.환류시키는 관리체제라고 할 수 있다.
공식적 목표를 실체화하는 과정이라고 할 수 있는 MBO는 명확한 목표설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 환류의 개선을 통한 관리개획의 개선, 조직참여자의 동기유발, 그리고 업적평가의 개선 등을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 것이다.
1) 목표관리의 기본적 과정
① 목표의 설정
목표설정의 의미와 효용 : 활동의 영역과 구체적인 성취의 수준을 밝히는 것이다. 목표설정은 또한 일정기간 내에 달성해야 할 일에 관한 상관과 부하의 기대를 문서화하는 것이라고도 말할 수 있다. 목표설정은 부하의 업적을 평가.환류시키는 기준이 될 뿐만 아니라 개인별 및 조직단위별 활동을 조직 전반의 계획에 통합시킬 때의 기준이 된다. 그리고 개인별 및 조직단위별 활동의 시간조절과 조정에 기여하며 일에 맞는 보수를 결정하는 데 기준을 제시한다.
② 평가과정 : 목표추구의 과정과 목표성취도는 측정,평가,환류되어야 한다. 이러한 활동을 포괄하는 평가과정을 중간평가와 최종평가로 나누어볼 수 있다.
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