최신 전략 분석

소개글

최신 전략 분석

목차

Ⅰ. 서 론
1. 선정 동기
2. 기업 소개 & 연혁 & 비전, 목표

Ⅱ. 본 론 -
1. 환경 분석
1) 거시환경 분석
2) 미시환경 분석
3) 내부 환경 분석
4) 시장 환경 분석

2. SWOT 분석

3. 4P분석
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion

4. STP 분석

5. 해외 진출 현황

6. 실패 요인 분석


Ⅲ. 결 론
1. 최신 전략 분석

본문내용

1. 선정 동기

현재 모든 사람들은 mp3하나쯤은 갖고 있을 것입니다. 그 중에서도 아이리버는 mp3, 전자사전으로 널리 알려진 기업이다. 아이리버는 철저한 기술개발과 품질 개선을 통하여 세계 최고의 mp3제품을 만들었다. 그리고 세계시장에서 애플의 아이팟과 대항해서 우위를 점하는 방식으로 브랜드 이미지 제고에 힘썼다. 하지만 현재 아이리버의 위상이 예전에 비해 많이 떨어졌습니다. 예전의 아이리버라면 mp3 플레이어의 보증수표였으나 요즘 사람들의 말은 아이리버는 이름 뿐이다라는 말이 일부에서 나올 정도입니다. 이런 아이리버의 위상이 왜 떨어졌는지 , 그 전 아이리버가 성공했을 때에는 어떠하였는지를 통해 향후 아이리버가 나아가야 할 방향에 대해서 알고자합니다.

2. 아이리버 소개

아이리버(i-river)는 2008년 현재 대한민국 내 MP3 플레이어 시장 점유율 약 15~20%를 차지하는 대한민국의 모바일 IT 기기 제조회사 레인콤의 브랜드명이며, 자회사이기도 하다. 개발 자체는 레인콤에서 맡고 있고, 아이리버는 판매·고객 지원만을 하고 있어, 브랜드로서의 측면이 강하다고 볼 수 있다.

레인콤의 아이리버는 디지털 컨버전스를 표방하는 글로벌 모바일 IT 기기 전문 기업으로서, MP3 플레이어뿐만 아니라 전자사전, 내비게이션 등 모바일 IT 기기 전문기업으로 성장하고 있으며, 국내에서 뿐 아니라 해외에서도 사랑 받는 글로벌 브랜드로써 자리매김하고 있다. 특히, 레인콤은 설립 이래, 독창적인 발상과 트렌드를 선도하는 디자인의 제품으로 디지털 문화를 선도해 오고 있다.
레인콤은 전 세계에 걸쳐 i-river America, i-river Europe, i-river Japan, i-river Hongkong에 판매망을 구축하고 있으며, 생산은 중국 공장에서 이루어지고 있다. `작지만 강한 기업`의 전형을 보여주는 이 회사는 2008년 현재 233명의 레인콤 사원이 있다.

2007년 이명우 대표이사를 중심으로 한 새 경영진은 ‘아이리버 2.0’를 표방하며, 예측 가능 경영, 지속 성장이 가능한 경영, 참여를 통한 창조 경영의 3가지 새로운 패러다임을 정립했다. 한 발 앞서가는 아이리버만의 빼어난 디자인 역량 강화와 기술적 우위 확보, 그리고 전 세계를 무대로 하는 신규 시장 개척에 아낌없는 투자와 노력을 기울이고 있다.

참고 자료

없음