[경영학] 경영이념의 변화

등록일 2002.05.20 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 경영이념의 변화
2. 각기업들이 사용하고 있는
경영이념의 사례들

본문내용

◎ 경영이념의 변화
기업평가의 패러다임이 10년마다 바뀌고 있다. 1980년도에는 사업규모를 늘리는 것이 우선이었다. 그럴 듯한 사업이면 무조건 뛰어 들었다. 이러한 상황에서는 일본식 케이레츠나 한국식 재벌의 문어발식 경영이 가장 효율적인 수단이었다. 일본제품이 미국시장에 물밀듯이 들어오자 미국에서는 일본을 배우자는 소리가 드높았고 미국의 경영대학원에서는 일본경영관련 학과목이 인기를 끌었다. 미국기업들도 일본식대로 마구잡이로 사업규모를 늘려 나갔다. 부실기업들이 늘어나는 것은 당연했다.
미국 제너럴 일렉트릭(GE)사의 최고경영자로 취임한 잭 웰치는 이러한 패러다임을 일순간 바꿔버렸다. 웰치 회장은 당시 GE의 방만한 경영을 비난하면서 세계시장에서 일등이나 이등을 할 수 없는 사업은 모두 없애라고 했다. 실제로 GE는 100억달러 규모의 사업을 처분했다. 규모경영에서 이윤경영으로 전환한 것이다. 1990년대에는 비즈니스위크, 포춘, 포브스 등 전문지들도 기업 평가기준을 바꿨다.
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참고 자료

≪기업평가 새 패러다임≫ 문휘창 <서울대 국제경영학 교수> 2002.
≪1퍼센트 경영≫ 홍준기 현대미디어 2002 ,
≪한국경제신문≫
≪기업과 사회≫ 황세욱외 3명
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