두산중공업 BSC 성과관리

소개글

두산중공업 BSC 성과관리에 관해 기술하였습니다

목차

BSC란 무엇인가?
-BSC의 개념
-BSC의 목적
-BSC의 4가지 측면
-BSC의 기대효과

-두산중공업
-두산중공업 성과관리 시스템
-성과관리측면
-성과평가측면
-성과보상측면
-두산중공업 BSC 4가지 관점 분석

BSC 도입을 위한 핵심성공요인
-기업들이 BSC 도입에 실패하는 이유
-BSC 도입을 위한 핵심성공요인

본문내용

BSC의 개념

BSC (Balanced Score Card)
균형성과평가제도 / 균형성과기록표
기업의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있는 측정 지표
유형과 무형자산을 아우르는 평가 시스템
재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 4분야로 구분 – 각 지표 별 가중치를 적용하여 산출

두산중공업 BSC 4가지 측면 분석

두산중공업이 BSC를 사용하고 있는지의 여부를 홈페이지나 보도자료 및 논문을 통해 확인할 수 없었음

그러나 최근 대부분의 대기업이 BSC를 활용하고 있다고 함

이러한 추세로 미루어보아 두산중공업 또한 BSC 프로그램을 사용할 것으로 예상하고, BSC 4가지 측면에서 기업을 분석해 보는 것으로 대체하고자 함

참고 자료

없음