중소기업의 인적자원관리

소개글

중소기업의 인적자원관리

목차

제5장 중소기업의 인적자원관리
제 1절 인적자원관리
제 2절 노무관리 문제와 인적자원의 육성

본문내용

제 1절 인적자원관리
1. 인적자원관리의 접근//중소기업도 대기업과 마찬가지로 인적자원이 설비 및 장비, 금융자산 등과 같이 매우 중요한 자산이라고 할 수 있다. 유능한 인적자원이 없다면 조직의 목표를 달성하는 것은 불가능할 것이다. 대부분의 중소기업에서는 인적자원에 대한 비용지출이 가장 큰 부분을 차지하기 때문에, 인적자원을 효율적으로 잘 활용하는 것이 기업운영에 결정적으로 중요하다. 앞으로 다가올 지식기반사회 또는 정보화사회에서는 창의성이 가장 중요시 된다. 창의성의 발현은 바로 사람에서부터 나오기 때문에 인적자원의 중요성이 더 크게 대두되고있다.
2. 인적자원관리 활동//아무리 기업이 현대화, 정보화, 기계화 되어도 결국 중요한 것은 사람이라고 할 수 있다. 따라서 조직은 필요한 사람을 확보하고 이들이 능력을 계속해서 발휘할 수 있는 개발과 훈련 프로그램을 제공하는 노력이 필요한데, 이를 인적자원관리라고 한다. 인적 자원 활동이란 인적자원의 목표에 반응하여 설계되고 그 목표를 달성하기 위해 관리되는 프로그램이다. 이러한 인적자원관리 활동은 일반적으로 충원, 개발, 보상과 종업원, 노사관계등 네가지 항목으로 구성되어 있다.
1.외부 충원인 모집과 선발 1) 인적자원의 모집 //가. 사내 모집//사내모집이란 필요인력을 기업 내의 현재구성원들 중에서 확보하는 방법이다. 사내분위기에 익숙한 종업원을 선발할 수 있을 뿐만 아니라 구성원들의 사기에도 긍정적인 영향을 미친다.//나. 직접방문//직접방문이란 흔히 작업장에 붙여진 구인광고문에 반응하여 고용을 원하는 조직으로 단순히 사람들이 찾아오는 것을 말한다. 비용이 매우저렴, 중소기업에서 많이 이용//다. 광고매체의 활용//구인 광고 같은것을 대학 게시판이나 사이버 오피스를 활용하여 게시한다. 이러한 방법은 큰 돈을 소비하지 않고 인재를 모집할 수 있는방법이다. 언론을 통한 구인은 모집에 관한 정보의 제공뿐만 아니라 기업에 대한 좋은 이미지를 형성하는 효과도 얻을 수 있다.//라. 공공-사설 직업안내소//과거에는 직업소개소에서 주로 사무원, 비숙련 노동자, 생산작업자 ,기술자 등에 한정되어 왔지만 최근에는 고급인력을 대상으로 하는 헤드헌터와 같은 직업인력취업안내소도 전국 대도시에서 활용, 중소기업에게 큰 도움

참고 자료

없음