목표에 의한 관리

소개글

목표에 의한 관리에 대해 정리한 파일 입니다.

목차

1 목표관리의 개념

2. 목표관리의 구성요소

3. 목표관리의 특성

4. 목표관리 과정

5. 목표관리의 장 단점

본문내용

< 목표에 의한 관리>

1 목표관리의 개념
- 기획수립접근법으로 목표관리(MBO)가 있다.
- MBO : 구체적 목표에 의한 관리(결과 지향적)
지도자와 하의 구성원 들의 자발적인 참여를 통한 합의된 목표
기대되는 결과와 각기의 개별목표, 권한 책임의 범위를 상하 협의하여 설정
결과지향적인 특징
- 기획기능이 될 수 있는 한 조직구성원의 전체적인 참여에 의해 수행될 때보다 효과적인 것이라는 관점
- 목표에 의한 관리 1984년 드러커Drucker에 의해 처음 제창.
-그 후 오디온Odiorne에 의해 널리보급
-목표를 효과적으로 달성하거나 기획기능을 효과적으로 실행하기 위한 ks 방안
- 종래 상급자에 의한 부하의 업적평가 대신에 부하가 자기 자신 혹은 상급자와의 협의에 의해 양적으로 측정 가능하면서 구체적이며 단기적인 성취목표를 설정한 다음, 스스로 업적 목표의 달성도를 평가해서 그 결과를 보고하게 한다는데 핵심.

★Plog 목표 관리 과정
- 목표 설정 단계
1. 단겨적 접근(계층에 입각)
2. 상하간의 의사소통 협의
3. 구체적 평가 지표 제시
-목표에 기초한 업무관리 단계
- 목표에 기초한 성과 평가 단계(공정성, 객관성, 계락적, 구체적)

▶오디온:조직의 상급관리자와 실무관리자가 조직의 목표를 협력하여 설정하고 기대되는 결과의 측면에서 각자의 책임을 규정하고 일정한 기준에 따라서 구성원들의 기여도를 측정. 평가하는 관리과정

▶가레크와 워커: 조직 구성원의 참여 과정을 통하여 상층관리자로부터 일선관리자에 이르기까지 그들이 계층별 연간목표를 설정하고, 설정된 목표와 실제의 결과를 정기적으로 비교. 통제 하는 관리 시스템

참고 자료

없음