아모레퍼시픽의 인사관리시스템
- 최초 등록일
- 2010.06.21
- 최종 저작일
- 2010.06
- 5페이지/ 한컴오피스
- 가격 1,000원
소개글
아모레퍼시픽의 인사관리시스템에 대해 레포트 작성한것입니다.
목차
‣ (1) 인사제도
‣ (2)인사관리 전략
‣ (3)21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할
(4)근무조건 [직무 등급 체계]
(5) 임금구조
(6) 복리후생
본문내용
‣ (1) 인사제도
(주)아모레퍼시픽은 개인의 적성과 희망을 고려하여 적재 적소에 배치
개인/부문/기능별로 다양하고 유연한 인사제도를 실현하고 이에 따른 개개인의 Career Vision을 개 발, 충족시키기 위하여 담당업무별로 전문 역량강화에 중점을 두어 능력주의 인사를 운영하고 있다.
또한 업계1위 기업에 근무하는 구성원의 자부심 에 대한 기대충족을 위하여 경쟁력 있는 인사제도를 운영하며 이를 통하여 우수인재 확보 및 유지에 내실을 기하고 있다.
‣ (2)인사관리 전략
* 탈렌트 풀 시스템 - 탈렌트 풀은 회사 전체 구성원 중 15%의 인원 풀로 운영되며, 핵심인재는 상위 1% 이내에서 선발된다. 핵심인재는 해당 부문의 경영자가 직접 멘토가 돼 지속적으로 관리한다. 상위 10%의 우수인재는 다시 우수성과보유자, 우수역량보유자, 주요직무수행자로 구분돼 육성된다. 이렇게 선발된 우수인재에게는 그들의 역량을 더욱 발전시킬 수 있도록 직무교육 훈련이 병행된다. 직무교육 과정의 가장 큰 강점은 직원들에게 직무 및 직급, 성향에 따라 전문적이고 풍부한 교육기회를 제공한다는 것이다. 단순히 우수한 인재를 확보하는 데 그치는 것이 아니라 인재들이 성장할 수 있도록 제도를 구축한 것이다.
* 직무중심의 순환배치 - 매니저급(팀장)으로 승진하기 전 최소한 3가지 이상의 다양한 직무를 경험할 수 있도록 한 것이다. 인력을 효율적으로 운영하고, 우수한 내부 인력을 육성하기 위한 조치다. 이를 통해 보이지 않은 조직 간의 벽을 허물어 부문 간 균형 있는 발전이 가능했다. 또 희망 업무를 경험하게 해 구성원의 경쟁력을 제고 할 수 있었던 것으로 평가받고 있다. 회사 전체적으로 연간 순환 배치율은 전사 인원의 10~15% 수준이다.
참고 자료
없음