경영조직론

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목차

1. 경영조직론
2. 조직규모
3. 기술
4. 환경
5. 권력-통제

본문내용

경영조직론
"무엇이 조직구조를 경정하는가?"에 대한 초기의 입장은 조직의 목표와 전략이 조직구조의 결정요인이라는 주장이었다.
조직구조를 목표의 달성을 촉진시키기 위한 합리적인 수단으로 보았던 것이다. 그러나 최근에 와서 전략은 여러 가지 변
인들 중의 하나(조직구조 주된 결정요인이라는 왕관을 쓰기 위해 다투는 여러 변인들 중의 하나)에 불과하다고 생각하고
있다.
전략이란 조직의 장기목적(목표)과 그 목적달성의 수단이 되는 활동의 방침(course of action)이라고 정의되고 있다. 그런
데 이같은 전략은 사전에 계획된다고 주장하는 사람이 있는가 하면, 또 어떤 사람들은 전략이란 사저에 계획된 것이 아니
라 중요한 결정의 흐름 속에서 시간의 경과에 따라 하나의 패턴으로 발전(evolving)된다고 주장하기도 한다.
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