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소개글
현대백화점을 마이클포터의 5 Forces Model을 바탕으로 산업구조분석한 자료입니다. 비교적 객관적인 자료를 바탕으로 세밀하게 분석했으며, 미래상황의 예측까지 해봤습니다. 감사합니다.목차
1.0 기업선정 이유1.1 국내 유통시장의 환경
1.2 국내 유통 ‘Big 3`의 변화
1.3 심상치 않은 현대백화점
2.0 기업소개
2.1 기업개요
2.2 경영이념
2.3 기업연혁
2.4 점포현황
2.5 주요 경영전략
3.0 외부환경분석 (5 Forces Analysis)
3.1 기존 기업간 경쟁
3.2 신규진입자의 위협
3.3 공급자의 교섭력
3.4 구매자의 교섭력
3.5 대체재의 위협
4.0 종합
4.1 현재 산업구조 분석
4.2 미래 산업구조 분석
※ 참고자료
본문내용
1.0 기업선정 이유1.1 국내 유통시장의 환경
최근 국내에 몰링(대형복합쇼핑몰) 열풍이 불고 있다. 1996년 유통시장을 개방한 이래 다양한 소매업체가 급속도로 몰려들어오고 경쟁이 심화됐기 때문이다. 즉 집객력 강화가 소매업체의 화두로 등장한 것이다. 이러한 사실과 맞물려 고객의 입장에서는 보다 편리한 쇼핑뿐 아니라 새로운 볼거리, 먹거리, 즐길거리를 요구하게 됐다.
하지만 이와 맞물려 유통업계의 공통 고민은 국내 시장이 포화상태에 이르렀단 점이다. 이에 유통업계는 지속적인 성장을 일궈내기 위해 신성장 동력을 확보와 새로운 수요처를 발굴을 꾀하고 있다. 그래서 최근 유통업계의 키워드는 단연 ‘사업 다각화’와 글로벌 투자 확대‘ 이다.
1.2 국내 유통 ‘빅3’의 변화
유통업계 중 매출규모가 가장 큰 백화점업계는 ‘유통의 꽃’이라 불린다. 국내 백화점업계는 ‘롯데’, ‘신세계’, ‘현대’의 빅3 경쟁체제로 이루어져 있다. 이들은 한치 앞을 내다볼 수 없는 격동적인 유통 시장 환경에서 각자 스타일에 맞춘 공격 경영을 전개하며 치열한 경쟁을 펼칠 것으로 예상된다.
롯데는 2018년 매출 200조 원을 달성해 아시아 톱10기업으로 도약한다는 ‘롯데2018비전’을 발표한 바 있다. 신세계 역시 지속성장을 위해 경쟁 무대를 세계로 옮겨 글로벌 기업들과 나란히 할 수 있는 ‘글로벌 유통 톱10’을 목표로 한다. 현대는 지난 5년간 중단됐던 신규 점포 출점은 2010년부터 재개, 매년 1개씩 총 5개 점포를 추가로 열 예정이다.
이 같이 외형확대와 경쟁력 확보에 빠른 행보를 보이는 것은 글로벌 금융위기이후 국내외 소비심리가 크게 호전되지 않고 있기 때문이다. 좀처럼 지갑을 열지 않는 소비자들은 여전히 유통·식품·생활가전등 소비시장에서 좀더 혁신적인 제품과 서비스에만 선택적으로 반응하고 있다. 이에 따라 소비시장 선도그룹들은 올해 현지화를 통한 해외시장 개척에 더 힘을 쏟고 국내에서는 새로운 Cashcow가 될만한 사업을 골라 집중투자하는 성장전략을 전개할 계획이다.
참고 자료
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현대백화점 개요
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현대백화점 연혁
http://www.ehyundai.com/portal/company/intor_history.jsp?pSiteMapId=0110010104&swfseq=0103
현대백화점 경영이념
http://www.ehyundai.com/portal/company/intro_managePhilosophy.jsp?pSiteMapId=0110010100
현대백화점 사업구조
http://www.ehyundai.com/portal/company/intro_structure.jsp?pSite
