간호관리 이해 요약정리

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목차

1. 간호 관리 이해
2. 간호 관리 이론
3. 간호기획 단계
4. 목표에 의한 관리 (MBO, management by objectives)

본문내용

1. 간호 관리 이해
1) 관리의 개념
- 공동의 목표를 달성하기 위해 협동하는 집단의 모든 합리적 행위
- 공동의 목표를 추구하는 조직체 안에서 협동적 행위를 하기 위한 목적의 설정, 인적 ․ 물적 조건의 확립, 지도, 감독 등을 포함한 활동 but, 행정은 국가통치의 개념임.

2) 관리의 구성요소
4P 인력(person) ,장소(place), 과정(process), 목표(purpose)
3E 효과적(effectiveness), 효율적(efficiency), 경제적(economical)

3) 관리와 행정의 유사점: 목표를 달성하기 위한 수단, 관료제적 성격을 가진다.
관리와 행정의 차이점
- 행정은 공익적 목표가 불분명, 독점성과 정치권력성이 높음. 경쟁성 제한됨.
- 관리는 분명하고 단일한 특성의 목표, 권력성 없음. 법령제약 약함. 평등성 적고, 경쟁성과 도모한 능률성을 강조함.

4) 간호 관리 과정
간호 관리란 환자간호를 기획하고 조직하며 간호현장을 지휘, 통제함으로써 간호의 목적을 성취하도록 준비하는 것 (Marriner-Tomey(1992): 기획 - 조직 - 인사 - 지휘 - 통제)

5) 간호 관리학의 학문적 성격
통합적 성격, 인간중심적, 성과 중심적, 상황적합적, 과학적 방법론을 가진다.

6) 간호 관리의 중요성
병원표준화심사, 수요증가, 국민생활향상, 수가문제, 양질의 서비스요구, 간호사의 비율이 높기 때문에 그들의 관리가 중요하다.

7) 간호 관리자의 역할 (관리자의 10가지 역할(Mintzberg))
(1) 대인관계 역할: 대표자, 지도자, 섭외자
(2) 정보적 역할: 모니터, 전달자, 대변인
(3) 의사결정자 역할: 기업가, 고충 처리자, 자원 분배자, 협상자

* 규모에 의해 3부분으로 나누어짐.(Katz의 관리기술)
(1) 일선관리자: 실무적 기술. 업무를 수행하는데 필요한 지식
(2) 중간관리자: 인간적 기술. 한 계층이상의 다른 관리자를 지휘·감독함.

참고 자료

없음