모노즈쿠리 조직능력 제고

소개글

Man : 종업원 및 노사관계   
Machine : 입지⋅생산설비    
Material : 구매⋅물류  
Method : 관리기술
Management : 경영관리
Money : 자금관리, 이익창출
Market : 영업활동과 고객만족

목차

모노즈쿠리 조직능력 제고  - 완벽품질과 7M 접근방법 -

Man : 종업원 및 노사관계   
Machine : 입지⋅생산설비    
Material : 구매⋅물류  
Method : 관리기술
Management : 경영관리
Money : 자금관리, 이익창출
Market : 영업활동과 고객만족

본문내용

Man : 종업원 및 노사관계

모노즈쿠리 조직의 기본요소 중에서 가장 중요한 것은 종업원이다. 가령 고도의 무인공장이 실현되었다고 하더라도 반드시 보전요원은 필요하다.

모노즈쿠리란 ‘고객을 향한 정확하고 막힘없는 설계정보의 흐름을 만드는 활동’이라고 하는 관점에서 보면, 이 활동의 주체는 아무리 자동화가 진척된 공장이라 하더라도 역시 종업원이다.  

고객이 요구하는 품질과 납기를 충족하고, 경합타사와의 경쟁에 이겨내기 위해서는 경합타사를 능가하는 ‘모노즈쿠리 조직능력’의 구축이 필요한데, 그러기 위해서는 ‘항상 개선활동 가능한 노사관계’를 수립해 놓고, ‘고객을 향한 설계정보의 흐름을 만드는 활동’이 중단되지 않는 체제를 구축해 놓는 것이 대전제이다.  

실은 이 ‘항상 개선활동 가능한 노사관계’야말로 ‘일본식 경영’의
진수라고 할 수 있다.  

노사관계에 내부 에너지를 낭비해서는 시장경쟁에 이겨내는 노사
관계가 수립되어 있다고 할 수 없다.

유효한 노사관계를 수립하기 위해서는, 최고경영자가 자신의 기업
을 어떠한 기업으로 키우고 싶은가라고 하는 기본이념, 즉 어떠한
기업이념을 갖는가에 따라서 달라진다.

- 예를 들면, 규모는 작지만 기술수준이나 생산성에서 세계 최고를
목표로 할 수 있는 기업으로 하고 싶다든가, 혹은 주로 저렴한 노
무비를 추구한 입지이기 때문에 상황이 바뀌면 재빨리 폐쇄하고
다음의 입지로 옮겨간다든가 하는 등 기업의 장래를 어떻게 그리
는가에 따라서 기업이념은 달라진다. 

참고 자료

없음