[경영조직론]조직문화가 기업에 미치는 영향

소개글

경영조직론 - 조직문화가 기업에 미치는 영향
조직문화의 기능, 유형

목차

조직문화의 개념
조직문화의 구성요소
조직문화의 기능

본문내용

조직문화란 조직 이해당사자들 그리고 구성원 서로간의 상호작용을 통제하는 공유된 가치관, 신념, 사고방식, 규범으로서 구성원의 행동형성에 영향을 미치는 것으로 정의 된다.
이러한 조직문화에는 조직이 활동하는 국가의 사회문화·관습·규범이 영향을 미치며, 조직 내 최고관리자의 조직관리 이념과 전략 그리고 구성원들의 특성이 반영된다. 조직문화는 조직구성원들에게 정체성(organizational identity)을 제공하고, 집단적 몰입(collective commitment)을 가져오며, 조직 체계의 안정성을 높이고, 조직구성원들의 행동을 형성하는 기능을 수행한다.
2) 파스칼과 피터스의 모형 : 7-S모형
7-S모형은 세계적 전략컨설팅 기업인 맥킨지(Mckinsey)에 의해서 개발된 모형으로서 조직문화에 영향을 주는 조직내부요소를 일곱 가지 요인으로 분류하고 있다.
7-S모형은 조직문화와 조직내부의 구성요소간의 관계를 체계적으로 설명하며 조직시스템에 대한 통합적인 시각을 제공한다는 점에서 기업체 실무에서 널리 활용되고 있다.




③ 조직문화는 신기술의 통합에 영향을 미친다.
기업이 새로운 기술을 도입할 경우 구성원들은 이에 대해 많은 저항을 하게 된다. 이러한 저항은 신기술 도입자체에 대한 저항이라기보다는 신기술을 도입함으로 인하여 나타나는 문화적 변화에 대한 저항이다. 따라서 신기술이 성공적으로 도입되기 위해서는 일부는 직종별 하위문화를 조화시키고, 일부는 지배적인 조직문화를 변경시키는 것이 요구된다.
④ 조직문화는 조직 내 집단 간 갈등에 영향을 미친다.
한 집단의 형성은 물리적 인접성, 공유된 운명, 공통의 업종, 비슷한 직무경험, 유사한 윤리적 배경, 유사한 계층수준 등을 기반으로 형성되고, 이러한 집단이 형성되어 시간이 흐르게 되면 그 집단의 문화가 형성되어 한 기업 내에서도 집단별로 상이한 문화를 지닐 수 있다. 따라서 기업의 전체적인 수준에서 각 집단의 하위문화를 통합해 주는 공통적인 문화가 존재하지 못할 경우 각 집단은 상이한 문화특성으로 인해 심각한 경쟁과 마찰, 갈등이 발생하게 된다.
⑤ 조직문화는 효과적인 화합과

참고 자료

없음