한진중공업의 경영전략

소개글

부산향토기업인 한진중공업의 경영전략

목차

1. 한진 중공업의 선정 배경
2. 최근 조선 업계 현황
3. 한진 중공업의 소개
4. 회사 현황

본문내용

ᄋ 둘째, 생산체제를 혁신적으로 재정립하여 생산성을 획기적으로 향상시켜야 한다.
영업/설계/구매/생산/품질 등이 정보를 공유하여 일관된 스템을 운영함과 아울러 지난해 의 스키드 공법과 같은 새로운 공법을 개발하여 원가를 절감하고 정량작업 관리를 통한 작업 loss를 최소화하여야 할 것이다.

ᄋ 셋째, 공장별 기능 극대화를 위한 생산관리시스템의 재조정과 함께 세계시장에서 인정받 는 선행 품질보증시스템 구축작업을 통하여 품질경영을 조속히 정착시켜 나가야 하겠다.

이어 건설사업의 경우는
ᄋ 첫째, 무엇보다 수주역량을 강화하여 수익성 있는 토목, 건축공사 확보는 물론 턴키 및 대안 입찰 등을 통한 공사물량 확보에 중점을 두어야 한다. 이를 위하여 우수엔지 니어에 대한 경력관리와 고급기술인력을 확보하여 나갈 것이다.

ᄋ 둘째, 원가절감과 생산성 및 기술역량을 함께 높여야 한다. 기술력, 생산성, 원가절감은
총체적으로 하나인 것이며, 앞에서도 언급한 영종대교의 경우와 같이 새롭고 혁신적인 공법의 개발, 적용은 이 세가지를 동시에 달성한 사례라고 할 수 있겠다.

ᄋ 앞으로 한진 중공업은 건설사업의 기획/설계/시공/분양 그리고 유지/관리에 이르기까지 의 제반능력이 요구되는 CM체제를 구축하여야함은 물론 프로젝트 파이낸싱 능력도 제 고하여 종합적인 선진건설사업의 역량을 확보하여야 한다.
오로지 이것만이 오늘날 침체된 건설산업환경에서 탈피하여 스스로 기업이 생존할 수 있는 길일 것이며, 또한 기업에게 맡겨진 시대의 요구라고 생각한다.

관리지원 및 경영시스템에 있어서는
ᄋ 첫째, ERP(전사적 자원관리시스템) 및 KMS(지식경영시스템)을 단계적으로 도입 운영하 여 나가야 한다.
인력/설비/기술 등 회사가 보유하고있는 모든 경영자원에 대한 최적의 시스템 구축을 통 하여 핵심역량은 결집시키고, 수익을 달성치 못하는 분야는 과감히 철폐함으로써, 콤팩트 (Compact)한 인력 및 사업구조를 유지하여 세계적 경쟁력을 갖춘 한진중공업으로 변신 하여야 할 것이다.

참고 자료

없음