광진상공의 품질경영

소개글

광진상공의 성공적인 품질경영

목차

1.기업의 이념,비전,회사연혁

2.제품개발력 확보노력

3.품질향상 노력

4.생존전략과 미래방향

본문내용

제품불량 100PPM수준
1.사원집체 교육(한마음 교육), 관리직 현장 실습제도, 분임조 낙서대회 등을 통해 생산직과 관리직의 거리감을 해소하는 한편, 품질관리 표어 및 포스터 공모로 품질의식을 고취
2. 진조직을 구성하여 현장 불량을 완성품 불량으로 구분 집계하고, 이를 일간, 주간 단위로 집계한 후 품목별 불량 다발 공정에 중점 개선 공정임을 표시하고 불량유형을 분석
3. 수립된 개선안을 지원
4. 생한 품질 이력들을 이용, 신규아이템 개발에 반영하여 설계 품질 수준의 향상

품질 관리
품질 문제 조사
전 사원 집체교육 및 종업원 참여
TFT(TASK FORCE TEAM) 구성
승인도 방식의 부품자체개발과 자체 테스터기 개발

생존전략
구체적 실천 프로그램의 실현
품질혁신 운동 ‘SEARCH 2000`, 제품불량 100PPM수준, 품질문제 조사, 이루자91운동, 품질동향보고, 벤치마킹, 승인도방식과 기술 발표회 등으로 인하여 품질관리와 자체기술개발과 해외시장 진출이라는 전략을 효과적으로 달성

생존전략
종업원의 참여
- 제안활성화에 주력한 1985년도의 소집단 활동들이나 품질기술 향상을 위한 제안사례 발표대회와 제안왕 등의 동기부여와 OJT교육을 통한 실무능력의 집중배양, 계층별 직능별 교육체제를 확립하여 전사원이 끊임없이 배움을 추구하고 노력하는 기반을 갖추게 한 모든 활동들의 종업원들의 참여를 이용하여 상호 공감대 형성을 통한 경영방침의 효율적 달성

참고 자료

없음