수출과 계약을 통한 국제경영

소개글

수출과 계약을 통한 국제경영에 관한 레포트 입니다.

목차

없음

본문내용

자기자본수익률 30%, 시장점유율 37%
브랜드의 시장가치 35억 달러
Nike의 성과는 하청생산을 효과적으로 수행한 결과이다.
1970년대와 1980년대 : 한국과 대만에서 전적으로 의존함.
1980년대 후반 : 급격한 임금상승으로 하청생산기지를 동남아국가로 이전고자 하였음. 이 과정에서 한국의 하청업체들을 설득해서 자발적으로 인도네시아 및 베트남 등지로 생산기지를 이전토록 하였음. 대만업체들은 중국으로 이전함.
나이키는 하청업자에게 생산활동을 일임하고 신규하청업체를 지속적으로 발굴해서 이들간 경쟁을 유도함으로써 생산비용을 더욱 낮출 수 있었으며 자신은 부가가치가 가장 높고 핵심적인 활동인 디자인과 판매, 품질관리만을 담당함으로써 높은 품질의 제품을 현저히 낮은 생산비용으로 생산할 수 있었다.
생산기지 이전에 따른 나이키운동화의 국가별 생산비중의 변화추이
Nike의 동남아 하청생산관리 (계속)
Nike의 하청생산관리의 노하우
생산은 동남아시아의 여러 하청생산 업자에게 일임
하청에 의존하되 품질은 직접관리
하청업체의 지속적인 발굴과 이를 통한 하청업체간 경쟁유도
철수위협을 통한 지속적인 구매가격인하 유도
하청생산기업의 노동조건에는 관여하지 않음
디자인과 광고 그리고 핵심부품의 생산 등의 활동은 직접수행
수출전략
수출은 복잡한 해외사업운영의 전초단계로 국제적인 경험축적과 학습활동에 중요한 역할을 담당한다.

참고 자료

없음