인적자원관리사례 임금 피크제

소개글

인적자원관리
임금피크제에 관한 사례

목차

사례1. LG이노택(주)
사례2. LS전선(주)

본문내용

사례1. LG이노택(주)

聽情問커뮤니케이션을 통한 코칭리더십 강화
이노택은 3~4년 전부터 구성원의 자발성 및 창의적인 업무환경을 구축하기 위해 조직책임자를 대상으로 코팅리더십 강화활동을 전개해 왔다. 그결과 자율적,창의적 조직문화를 형성하는 토대를 마련해가고 있지만 아직 근본적인 변화에 성공했다고 하기는 어렵다.
조직책임자 리더십 평가결과 3년 동안 전체 리더십 평균점수는 소폭 상승했다. 하지만 평가영역 중 코칭은 연속 최하위로 나타났으며, 특히 이중 오픈 커뮤니케이션 항목이 가장 낮게 나타나고 있다.
이러한 오픈 커뮤니케이션의 이슈를 개선하기 위해 LG이노택은 Top direct communication, 계층별 간담회 부서활성화 등 열린 대화의 장을 만드는 활동을 통해 성과를 거두었다. 한편으로는 이같은 활동이 지속적이고 근본적인 변화를 이끌지 못하고 이벤트에 머무르는 한계점도 있었다.
이에따라 말하는 사람과 듣는 사람간에 진정으로 마음이 통하며 쌍방향으로 물 흐르듯이 대화가 이루어진다는 뜻을 지닌 “청정문 커뮤니케이션” 프로그램을 기획, 운영하게되었다.(그림1 참조.) 이프로그램은 조직원의 자율성과 창의성을 높일 수 있도록 리더의 코칭리더십을 강화하여 구성원이 자신의 삶과 일에서 셀프 CEO로써 생활할 수 있도록 구성되었다. 동시에 이를 바탕으로 조직의 성과를 극대화하는데 궁극적인 목적이 있다.

참고 자료

Hrivy (월간인사관리, 2008.12 김환)