[조직이론] 조직의 리더십

목차

Ⅰ. 조직의 리더와 리더십

Ⅱ. 리더십의 기능과 역할

Ⅲ. 리더십이론의 변천
1.특정적 자질론
2. 상황적 집단론
3. 상호작용이론

Ⅳ. 리더십의 유형

Ⅴ. 한국의 행정문화와 리더십

본문내용

Ⅴ. 한국의 행정문화와 리더십

우리나라 행정리더십은 다음과 같은 유형을 지향해야 한다는 당위성은 주장할 수 있으리라고 본다.

첫째, 우리 나라의 행정에 있어서의 리더십은 전통적으로 권위적·강제적 리더십이 지배하여 왔는데 이제 이로부터 탈피하여 행정의 민주화와 능률화, 그리고 효율성을 높일 수 있는 행정발전을 위해서 민주 지향적인 리더십의 발전이 필요하다.

둘째, 창의성·기업가 정신을 발휘하여 새로운 발전계획을 추진하고 창의적 방향으로 행정을 이끌어 가는 리더십이 요구 된다.

셋째, 살회변동에 적극적으로 대응하고 변동을 유도할 수 있는 능력을 발휘하는 리더십이 요청된다.

넷째, 계획적 변동을 추구하는 발전행정에서는 목표지향적·정책지향적 리더십이 중요하다.

다섯째, 발전 목표를 강력한 추진력·인내력을 가지고 책임 있게 달성하려는 리더십이 중요하다.

여섯째, 지도자는 정책결정자로서 행정의 발전목표를 결정하고 그것을 구체화하는 방법을 선택하는데 있어서 합리적이 관리 정보체계를 이용할 수 있어야 한다.

참고 자료

없음