다면평가제에 관한 연구

소개글

정식논문이 아닌 리포트형식의 미니논문입니다.

목차

1장 연구의 목적
2장 연구방법 및 범위
3장 이론적 근거
4장 문제점 및 개선방안
5장 결론 및 의견

본문내용

현재 많은 공공기관과 민간기업에서의 인사고과는 전통적으로 연공서열중심의 직속상관이 평가하는 단순한 방법에서 다양한 각도에서 개인의 능력과 업적이 절대평가 되어 승진, 성과급 지급 등 보상에 반영되는 다면평가제를 도입함으로써 조직 구성원들이 더욱 개인의 능력을 발휘하며 성과를 제고할 수 있도록 하고 있다. 허나 지금 우리나라는 1998년에 뒤늦게 다면평가제를 도입하였으며 아직은 초기단계이다.
이에 따라 공직사회의 다면평가제의 현황과 KT의 다면평가 사례를 살펴보고 또한 다면평가제의 문제점과 개선방안을 살펴보면서 다면평가제도의 안정적 도입과 효율적인 정착에 본 연구의 목적을 둔다.




5. 결론 및 의견
지금까지 다면평가제에 대해서 알아보았다. 아직까지는 직원들의 업무능력보다는 지연이나 학연 또는 혈연 중심으로 평가되어 여러 사람들에게 피해가 많았다. 하지만 다면평가제를 도입함으로써 능력 있는 사람들의 성과를 더욱 더 얻고 기회제공이 많아지고 능률이 상승되어 인사관리나 사회 발전에 거대한 영향을 줄 것이다. 우리나라의 권위주의와 집단주의 등 고질적인 행정의 문제를 치유할 수 있는 좋은 약이 될 것이다. 인사관리라는 말이 글자 그대로 친분이 많은 사람들에게 평가되지 않도록 평가참여도를 높이고 정직하고 공정한 평가를 위해서 평가자의 익명성을 확실히 보장하고 평가과정이나 결과에 대해서도 비밀을 보장해야 할 것이다. 그리하여 다면평가의 폐단을 이용하여 역효과를 줄 수 있는 것들을 사전에 방지해야 할 것이다. 그러므로 너무 그대로 받아들이기보다는 여러 가지 문제점들을 개선하여 공정하고 정확한 판단력으로 우리나라 실정에 맞게 조절해가면서 받아들여야 할 것이다.

참고 자료

없음