구성원 참여제도의 특징 및 그 효과성은 무엇인가? (경영학/조직행동론 리포트)

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경영학/조직행동론 시간의 리포트로써 구성원 참여제도의 특징 및 그 효과성에 대하여 서술한 글입니다.

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본문내용

지난 수 년 동안 많은 구성원 참여제도가 정립되어 왔다. 참여제도에는 구성원의 높은 몰입과 성과 향상을 위해 구조, 직무, 정보 및 통제 시스템, 물리적 배치, 인사정책, 보상시스템 등 조직의 거의 모든 구성 요소를 노사가 공동으로 설계한다는 데 그 특징이 있다. 다음의 표는 구성원 참여제도의 다양한 측면에서의 특징을 나타내고 있다.

첫째, 구성원 참여제도는 기본적으로 평면조직구조를 지닌다. 평면구조는 경영자와 전문스탭에 의해 전형적으로 수행되던 스케쥴, 계획, 통제기능을 현장 구성원에 의해 추진되도록 하는 데, 그 특징이 있다. 구성원이 함께 공통의 목적을 지향하는 팀이 대표적이다.

둘째, 구성원 참여제도 하에서는 충실화된 직무를 설계한다. 구성원에게 높은 수준의 재량권, 과업 다양성, 의미 있는 피드백을 제공하는 직무설계는 근로자의 참여를 촉진시킨다. 구성원은 직무설계를 통해 매일 매일의 작업 관련 의사결정에 영향을 미칠 수 있고, 충실화된 작업을 수행함으로써 내재적 만족을 얻게 된다.

셋째, 구성원 참여제도 하에서는 개방적 정보시스템을 갖춘다. 구성원은 직무 또는 작업팀과 연계된 개방적 정보시스템을 통해 의사결정에 필요한 정보를 제공받게 된다. 또 제공된 정보를 근거로 구성원이 직접 성과목표와 기준설정에 참여함으로써 목표 달성을 위한 몰입과 동기가 증가하게 된다.

넷째, 구성원 참여제도 하에서는 구성원의 다양한 경력경로를 제공한다. 구성원은 승진에 관한 다양하고 적절한 경로를 선택할 수 있도록 상담을 제공하는 경력시스템을 통해 조직에서 장기적인 성장과 발전을 계획하고 준비할 수 있게 된다. 예컨대, 구성원은 공개직무모집제도를 통해 자신을 더욱 개발할 수 있는 직무가 무엇인지를 깨닫게 된다.

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