[경영] 조직화와 통제

등록일 2002.05.14 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 2,000원

목차

조직화
1. 조직화의 주요 개념
1.1 조직화(organizing)
1.2 조직 구조(organization structuuure)
1.3 조직 설계(organization design)

2. 조직설계의 고전적 원리
2.1 통제의 범위와 관리계층 적정화
2.2 노동의 분화/분업(division of labor)

3. 기계적 조직구조와 유기적 조직구조
3.1 기계적 조직
3.2 유기적 조직

4. 조직구조 형성과 고려요인
4.1 조직 전략(strategy)
4.2 조직규모
4.4 환경
4.5 기술

5. 효과적인 조직화와 조직문화
5.1 조직화에서 나타나는 오류
5.2 효과적인 조직화를 위한 방안
5.3 조직문화의 이해와 개선

1. 통제의 의의
1.1 통제의 정의
1.2 통제의 중요성

2. 통제의 과정과 유형
2.1 종제의 과정
2.2 통제의 유형

3. 통제시스템 설계
3.1 효과적인 통제시스템의 속성
3.2 통제시스템 설계

4. 통제의 영역과 기법
4.1 통제의 영역
4.2 통제의 기법

본문내용

1. 조직화의 주요 개념

다음에서 제시될 3가지 개념은 자주 혼동되어사용된다. 조직화, 조직구조, 조직설계의 3가지 개념은 상호 연관성을 가지지만, 동의어는 아니다.

1.1 조직화(organizing)

조직화란 경영관리의 한 기능으로서 어떤 과업이 행해져야 하며, 그것은 누구에 의해 이루어져야 하며, 업무분류는 어떤 식으로 이루어지며, 업무보고는 누가하며, 의사결정이 어디에서 이루어지는가에 관한 문제를 다루는 기능이라 할 수 있다.
계획기능을 통해 목표를 설정하고 전략을 수립하며 이들 목표를 수립할 수 있는 세부안을 준비하였다. 그런데 이러한 목표를 수립하는데는 인적 요소가 요구된다. 사람들에게 과업이 부하되어야 하며, 이들 과업은 다양한 과업을 조정하는 방식과, 조정에서 권한의 역할, 그리고 높은 생산성과 종업원 만족을 도모하기 위해 어떻게 특정직무를 설계하는지를 살펴볼 것이다.
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