기업의 경쟁우위전략

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기업의 경쟁우위전략에 대한 레포트입니다.
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업의 경쟁 전략
1. 경영전략의 의의
2. 전략, 조직 그리고 환경여건

Ⅲ. 경영전략의 수립목적
1. 나아갈 방향
2. 변화의 대상
3. 자사의 가치

Ⅳ. 경쟁 우선순위 선택전략 실증논의
1. 브랜드 우위(사례) : 삼성
2. 브랜드 우위(사례) : LG
3. LG브랜드가 삼성에 밀린 이유

Ⅴ. 결론

<참고문헌>

본문내용

Ⅰ. 서론
기업 경영자가 수행하여야 할 중요한 업무 중 하나는 전략을 수립하고 이를 수행하기 위한 회사조직을 구성하고 설계하는 것이다. 과거 수십 년간에 걸쳐 진행된 전략의 연구와 실행에 있어 기업경쟁 우선순의 선택전략은 그 가치를 발휘했다.
경영자의 목표는 시장에서의 기업가치를 높이는 데 있다. 그리고 기업가치는 경영관리 활동에 따라 최종적으로 나타나는 실적에 좌우된다. 앞으로는 재벌그룹 계열사라는 것만으로 금융기관이나 자본시장에서 우호적인 평가를 받지는 못한다.
전략적인 관점에서 자사의 역량을 감안하여 핵심사업을 선택하고 그에 집중하는 것만이 기업가치를 높이는 지름길이다. 이를 위해 실효성 있는 중장기 경영전략의 수립이 필수적인 경영기법으로 대두되고 있다.
본 보고서는 기업에서 경영전략을 입안(立案)하는 우선순위 선택전략에 대해 이론적으로 조사하고 실증(實證)주의적인 사례를 위주로 작성되었다. 따라서 이론적인 측면과 경영전략의 구체적인 수립절차와 경영전략의 구체적인 실천계획에 대해 사례를 들어 상세하게 설명하고자 노력하였다.
특히 사례에 대한 연구과 기업에서 실제로 적용했던 사례를 기본적이고 개념적이며 이론적인 방법으로 기업의 현실과 접목(接鶩)시켜 설명했다. 전문적이 아닌 방식으로 전개하거나 표현하였으며 그 이론을 기업조직의 설계 문제와 연결시켰다. 단순한 체크포인트 이상의 구체적인 실천방법을 제시하고 있다. 이러한 내용들은 여러 회사의 경영전략 수립에 대한 자문을 기초로 하여 기술(記述)되었다.

Ⅱ. 기업의 경쟁 전략
1. 경영전략의 의의
기업이 어떠한 의도를 갖고 있는가와는 관계없이 환경은 변화하고 있다. 기업이 성장, 발전해 가기 위해서는 환경의 변화에 대응하거나, 환경의 변화를 미리 예측하여 기업행동을 변화시켜 가지 않으면 안 된다. 이러한 기업행동에 일정한 방향과 지침을 제공하는 것이 경영전략이다.

참고 자료

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