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변화와 혁신에 성공한 기업사례

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최초 등록일
2010.05.31
최종 저작일
2009.07
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소개글

변화와 혁신에 성공한 기업사례
Ⅰ 효성그룹
Ⅱ 하이닉스
Ⅲ LG CNS
Ⅳ 한국전기초자

목차

Ⅰ 효성그룹
1. 등장배경 1p
2. 조직 구조 변화를 가능케 했던 요소 1p
3. 조직의 변화 2p
4. 조직개편의 성과 및 시사점 3p
Ⅱ 하이닉스
1. 변화의 필요성 5p
2. 전략혁신을 통한 생존 6p
3. 변화의 성과 7p
Ⅲ LG CNS
1. 서비스 관리 혁신 - SLA 8p
2. KM 제도 (Knowledge Management) 11p
3. 향후 전망 15p
Ⅳ 한국전기초자
1. 한국전기초자(주)란 16p
2. 기업의 위기 17p
3. 개 혁 18p
4. 결 론 19p

본문내용

Ⅰ 효성그룹
1. 등장 배경
1) 외부환경
`구조조정과 경영혁신의 필요성 인식`
고도의 성장과정에서 여러 가지의 심각한 문제에 당면하게 되고, 점차 심화되는 세계화와 정보화 속에서 살아남기 위해 대대적인 구조조정과 강력한 경영혁신이 필요하게 되었다.
2) 내부환경
`핵심 역량에 부적합한 사업 구조`
과거 효성의 성장을 주도해 온 사업들이 성숙단계에 접어 들거나 상업성이 불투명, 불확실하여 핵심역량에 부합하지 않았다.
급격한 성장으로 인한 부작용.
조직 효율성 저하
영업력의 효율성 저하
재정적 부담
2. 조직 구조 변화를 가능케 했던 요소
사업 확장과 사업다각화로 각처에 분산된 여러 사업과 기능들을 통합-변화시키고 경쟁력이 없거나 미래전망이 불확실한 계열사와 사업부문은 매각-청산하여 핵심역량을 갖춘 사업을 중심으로 효성의 경쟁력을 강화하는 것이다. 핵심역량을 갖춘 사업 중심으로 기업을 변화시키기 위해서 먼저 경영진이 과감하고 강력한 추진력이 필요 되었다.
① 성과주의와 책임감 강조 : 효성의




4. 결론
서두칠 사장이 추진하였던 구조조정은 한마디로 제조의 효율을 혁신적으로 끌어올리는 방식이었다.
첫째로 기계, 설비, 라인의 구조조정, 둘째로 제품의 구조조정이다. 생산 품목을 대형 유리나 컴퓨터 브라운관 유리로 바꿔 나감으로써 부가가치를 높이고 고객의 다양한 요구에 부응할 수 있게 하였다. 셋째로 금융의 구조조정이다. 단기 차입금을 점진적으로 장기 차입금으로 대체하고, 고금리자금은 우선적으로 상환하여 금리 부담을 줄여 경영수지를 혁신적으로 개선하였다. 넷째로 노사관계 구조조정이다. 노조의 역할이 회사로부터 무엇인가를 쟁취하는 데 있는 게 아니라, 회사의 발전 방행에 따라 무엇을 하는 것이 회사의 경쟁력 강화에 도움이 되는지를 연구하고 토론하도록 하였다. 다섯째로 인력의 구조조정이다. 가동 중지돼 있는 용해로에 불을 붙여 안정된 자리에서 일하게 하되, 전공정과 후공정의 종사자를 효율적으로 배치하고 사업 지원 부문의 경우 필요에 따라 분사등의 구조조정을 함으로써 구성원 전원에게 안정된 직장을 보장하는 의미의 인적 구조조정이였다. 여섯째로 기술의 구조조정이다

참고 자료

없음
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