[기업분석] 도요타- 도요타를 초일류로 만든 조직문화 -

소개글

도요타 기업분석입니다.
도요타를 초일류로 만든 조직문화를 중심으로 도요타를 분석해 보았습니다.

목차

서론
기업 선정이유

본론
기업 소개 및 개요
도요타 자동차 조직문화의 특징
도요타 자동차의 조직문화 7s
도요타 자동차의 시스템 유형 분류
도요타와 닛산의 조직문화

결론
도요타 자동차의 조직문화가 우리나라 기업에 시사하는 바
도요타를 배우려는 기업들이 실패하는 이유

본문내용

도요타는 산업을 분문하고 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업의 대명사.
3년 연속 10조원 이상의 경상이익, 미국 Big3 시가 총액의 합을 훨씬 상회하는 기업가치, 최고의 품질수준, 무 분규 노사관계, 하청 업체와의 협력 관계 중 어느 것 하나 흠 잡을 데 없는 기업.
‘카이젠’(끊임없는 개선), 현장경영등과 같은 도요타 자동차만의 독특한 기업문화.
도요타 자동차의 독특한 조직문화 특성을 살펴봄으로써 11장의 ‘주제인 조직문화의 성과’ 에 따라 혁신적인 기업문화의 중요성을 살펴봄.
도요타의 조직문화가 우리나라 기업에 시사하는 점을 알아보려 함.

참고 자료

없음