BCG 메트릭스

등록일 2002.05.13 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

목차

(1)-① 성장률과 시장점유율을 양측으로 한 BCG의 Business Portpolio Matrix의 기본개념과 골격을 간단히 개관하라.

(1)-② George Yip은 BCG Matrix를 현지 시장의 성장성과 현지에서의 경쟁력을 양축으로 한 글로벌 시장관리 Matrix에 응용하고 있다. 귀하가 삼성이나 LG등 한국 전자회사에 근무하는 Global marketing Manager라고 가정하고, Cash cow, Star, Wild Cat, Dog 시장에 해당하는 국가들을 선정해 보라. 그리고 선정이유를 간단히 약술하라.

(1)-③ 한편, Yip은 글로벌 기업의 value-chain activities를 locating하는데도 이 matrix를 적용하고 있다. (전략적 우위와 비교우위를 양축으로) ⓐ 그가 말하는 전략적 우위와 비교우위는 무엇을 뜻한다고 생각하는가, ⓑ 다음 기업들은 이 matrix 어디에 위치한다고 보는가?

(1)-④ BCG proto type을 ②와 ③에 적용하는데 어떤 문제점이 있다고 보는가. 개인적 의견을 피력하라.

(2)-① 최근 전세계적으로 M&A가 확산되고 있다. 그 원인은 무엇이라고 보는가, 개인적 의견을 피력하라.

(2)-② Global M&A의 결과 한국에서는 국적기업들이 해외기업에 팔려나가고 있으며, 한편, 국제적 M&A가 한국 기업의 구조조정에 있어서 주요 수단으로 활용되고 있다. Global M&A와 한국경제의 관계를 논평하라

(3)-① Michael Porter의 경쟁력 결정요인 (Comparative Advantage Of Nation, Harvard Business Review, 1990, 기타 각종 전략경영 교과서에 소개 ; 소위 다이아몬드 모델)을 소개하라.

(3)-② 국가 경쟁력이란 무엇인지, 포터 이외의 몇가지 학술적 주장을 이용해 개인의 의견을 피력하라.

(3)-③ 귀하의 생각으로 본 한국의 국가경쟁력은 다음 10가지 scale중 어디쯤 해당되며, 일본, 브라질, 이태리, 태국, 영국, 중국, 인도, 독일, 멕시코 등은 어떠한가?

(4)-① M. Porter의 산업구조 분석모델(Porter 著 Corporation strategy; Techniques for analyzing Industries & Competitors, 1980, 기타 장세진 교재 등 각종 전략경영 교과서에 소개)를 간단히 소개하라.

(4)-② a. 한국의 자동차 산업과 b. PC Software산업을 이 모델의 각각의 factor에 구체적으로 대입해 보라(Factor의 존재, 크기, 기타 상황 요인 등)

(4)-③ 이 모형의 문제점을 지적하라.

(5)-① 기업의 핵심역량이란 무엇인가. (장세진 7장 참조)

(5)-② 일본기업, 미국기업, 한국기업의 핵심역량을 몇 가지 사례를 통해 설명하라.

(6) 비용우위 전략과 차별화 우위 전략을 설명하고 대표적인 사례들을 예시하라. (장세진 4장, 5장)

(7)-① Value Chain의 개념(McKinsey, Porter 기타 모델)을 소개하라

(7)-② 가치 사슬에 의한 차별화 분석방법에 관한 Apple의 사례를 예시하라.

(7)-③ Mathue의 차별화주기 이론을 사례로 약술하라. (①,②,③ 장세진 6장)

(8) 삼보컴퓨터는 앞으로 우위를 유지할 수 있다고 보는가(장세진 6장 사례 참조)

본문내용

업종별 구조조정 및 경쟁력 강화

□ 대규모 사업구조조정(빅딜)의 마무리 독려

ㅇ 항공은 12월중 자산매각·인력조정·출자전환 등 경영 정상화 방안을 확정

ㅇ 석유화학은 12월중 업체별 부채비율 200%이하 감축

ㅇ 철도차량은 증자와 책임경영체제 확립을 통한 정상화 추진

□ 주요업종의 경쟁력 강화를 위한 구조개선 지원

ㅇ 설비과잉 업종(화섬·면방 등)은 업계 자율적인 구조조정(M&A, 전략적 제휴, 설비이전 등)을 지원

ㅇ 주력전통산업도 지속적인 핵심기술개발·정보기술접목 등을 통해 세계 최고 산업화 지원
i) 자금젖소(Cash cow) : 미국. 일본업체들에 비해 낮은 가격으로 높은 점유율을 달성하였으나 현재는 대만, 중국업체들에게 까지 위협받는 실정이다. 단 기간내에 빠른 성장을 기대하기 어렵다.
ii) 별(Star) : 동남아국가들. 일본 기업들에는 미치지 못하지만 동남아지역으로의 투자가 활발하고 높은 인지도, 좋은 기업이미지 등으로 높은 성장률과 점유율을 보이고 있다.
iii) 물음표(?) : 중국. 13억이라는 인구가 성장가능성을 높여준다. 아직 소득수준이 높지 않아 점유율을 그다지 크지 않지만 한국기업에 대한 인지도가 높아지는 등 높은 성장률을 보이고 있고 중국의 발전가능성을 볼 때 더욱 성장할 것이다
iv) 개(Dog) : 일본. 전자제품에서는 최고의 기술력과 인지도를 가진 SONY등의 세계적인 기업들이 있고 일본소비자들의 한국전자제품의 인지도와 신뢰도가 낮아 진출자체도 어렵고, 실제 점유율도 낮다
(1)-③ 한편, Yip은 글로벌 기업의 value-chain activities를 locating하는데도 이 matrix를 적용하고 있다. (전략적 우위와 비교우위를 양축으로) ⓐ 그가 말하는 전략적 우위와 비교우위는 무엇을 뜻한다고 생각하는가, ⓑ 다음 기업들은 이 matrix 어디에 위치한다고 보는가?
-현대자동차, 삼성반도체, 루이비통, 나이키, BMW, 삼보컴퓨터, 80년대 한국신발산업, 90년대 제니스(미국가전회사),포철, 제일은행, 애플
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