품질분임조활동

소개글

품질분임조활동에 대해서 정리하였습니다.

목차

없음

본문내용

1. 품질분임조활동의 역사
품질관리를 기업조직에 침투시키는 방책의 일환으로 1962년에 일본에서 “QC 서어클”
이라는 이름으로 처음 시작하였으며, 우리 나라는 1960년대 말-1970년대 초에 도입
되었다. 그리고 1975년에 제1회 전국QC서어클 대회를 개최함.
2. 품질분임조의 정의
품질분임조란 같은 직장에서 품질관리 활동을 자주적으로 행하는 작은 그룹이다.
이 작은 그룹은 전사적 품질경영(TQM) 활동의 일환으로서 자기계발, 상호계발을 하고
QC수법을 활용하여 직장의 관리, 개선을 지속적으로 그리고 전원참가로 행한다.
3. 품질분임조활동의 기본 이념
(1) 기업의 체질 개선발전에 기여한다.
(2) 인간성을 존중하며 보람있고 명랑한 직장을 만든다.
(3) 인간의 능력을 발휘하여 무한한 가능성을 창출한다.
I. 품질분임조활동 개요
품질분임조활동(QCA)
4. 품질분임조활동의 목적 및 필요성
(1) 품질분임조활동의 목적
① 전사적 혁신활동에 의해 품질과 생산성을 향상시킨다.
② 계층간 일체화 전략에 의해 조직의 체질을 강화하고 사기를 앙양한다.
③ 자주적, 지속적, 개선 활동을 통한 조직 개개인의 잠재능력을 계발한다.
④ 조직원 전체의 의식을 전환하고 혁신추구의 사고를 함양한다.
⑤ 개개인의 자기계발 실천의지를 사회 전체에 확산시킨다.
(2) 품질분임조활동의 필요성
① 품질경영활동의 핵심적 기초로서 업무개선을 통하여 품질과 생산성을 향상한다.
② ISO 9000의 품질경영시스템을 실현하는 실천적 조직으로서의 역할을 한다.
③ 품질분임조활동을 통하여 노사화합을 꾀하고 동시에 전사, 전계층의 혁신체계를
확립한다.
④ 노동의 질적 향상을 통하여 노동의 본원적 특성을 제고한다.
⑤ 신바람 나는 신산업운동의 기풍을 조성하여 기업의 체질을 강화한다.
품질분임조활동(QCA)
도입 순서

참고 자료

없음