교재 요약

소개글

창의성의 개발과 혁신

목차

제4장 창의성의 개발과 혁신
제1절 조직혁신과 기업가
1. 조직혁신의 개념

2. 조직혁신의 특성

3. 조직혁신의저항과 극복전략

제2절 창의성의 개념과 역할
1. 창의성의 개념

2. 창의성 과정

3. 창의력 개발

제3절 기업가의 혁신과 혁신과정
1. 혁신의 유형

2. 혁신의 원천

3. 혁신의 신화

4. 혁신의 원리

본문내용

제4장 창의성의 개발과 혁신
제1절 조직혁신과 기업가
1. 조직혁신의 개념
조직혁신(organizational innovation) : 조직을 어떤 상태에서 보다 바람직한 상태로 변경하는 것을 말하는데, 현대사회는 환경변화가 급격하게 나타나고 있기 때문에 더 자주 혁신을 해야 하고, 치열한 경쟁에서 이기기 위하여 더욱 강한 혁신을 하여야 한다.
▶ 이벤과 블레이크(W.W. Even & G. Black) : ‘새로운 절차나 아이디어의 도입’
▶ 사폴스키(H.M. Sapolsky) : `혁신이란 중요한 문제에 있어서 기본적인 변화’
조직은 부단히 변화하는 환경 속에 존재하는 동태적 체계로서 환경에 도전을 하지 못하거나 적응노력을 하지 않으면 정체되거나 사멸하게 된다. 따라서 조직은 바람직한 방향으로 변화하는 것이 필요하며, 이러한 변화를 개혁 ․ 혁신 ․ 쇄신이라고 한다.
혁신에 대하여 J. Howell과 C. Higgins는 기업가에게 변화의 촉매제, 기회의 전환과정이라고 했으며, Peter F. Drucker는 ‘혁신은 경영자의 주요한 기능이다’라고 말하면서 기업의 유일한 목표는 ‘고객창조(to create a cus-tomer)’ 라고 전제하고 하위목표가 필요하다고 했다.
▶ Peter F. Drucker의 고객창조에 대한 하위목표
① 시장에서의 지위(market standing)
② 혁신(innovation)
③ 생산성(productivity)
④ 물적 및 재무적 자원(physical & finance resources)
⑤ 수익성(profitability)
⑥ 경영자의 업적과 육성(management performance & development)
⑦ 작업자의 업적과 태도(worker`s performance & attitude)
⑧ 공공적 책임(public responsibility)
현대의 전문경영자라면 경영활동 그 자체가 혁신이어야 하며, 혁신이 없이는 경쟁력이 있는 초일류 기업으로 성장 ․ 발전해 갈 수 없다고 강조.
▶ 미국과 우리나라의 혁신
미국의 경우 : 혁신은 1950년대에, 벤처기업이나 M&A는 1960년대, 조직파괴나 구조조정은 1980년대, 리엔지니어링은 1990년대 초부터 강도 높게 실시.
우리나라의 경우 : 구조조정, 정리해고, 흡수 ․ 합병(M&A) 등과 같은 과거 생소했던 용어들이 일반적으로 사용되며, 조직파괴나 리엔지니어링 또는 벤처기업 등의 용어도 최근들어 자주 등장하고 인식을 하기 시작하였으나 혁신이나 구조조정 등에 대한 강한 거부반응으로 그 실적은 미미한 상태이다.

참고 자료

없음