변화저항과변화추진단계

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변화저항과변화추진단계

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인력과 자원의 재배치, 이동을 통해 자원의 효율성 증가
조직 내부의 니즈에 따른 자원&인력 거래를 통해 구성원의 신용도 증가
조직 내 핵심 영향력자를 통해 조직원 전체로 동기부여
변화 추진에 대해 투명하게 공개 함으로써 변화에 참여하고자 하는 동기부여 의지 확산
실행가능한 이슈를 부여할 수 있도록 조직을 나눔으로써 조직원의 성취도를 높임
조직 전체에서 신임을 받는 내부의 인사를 TF에 포함시킴으로써 변화의 정당성 부여
변화를 통해 얻는 이점의 논리적 주장을 통해 변화 주체의 지지기반 확장
성원의 문제점 체험을 통해 해결책의 필요성 인식
FGI와 같은 정성조사를 통해 현실의 심각성 학습
변화저항과 변화추진단계
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3. 변화 추진 단계별 업무 1
변화저항과 변화추진단계
인지적 장애 문제를 해결하기 위해, 조직원들이 직접 문제점을 체험할 수 있는 환경 조성
FGI와 같은 고객과의 심층적인 만남을 통해 문제의 심각성을 깨닫게 함
조직의 변화에 참여를 하지 않았을 때의 조직의 부정적 변화, 성과에 대해 안내
조직의 변화를 선두적으로 지휘할 수 있도록 TF에 핵심 영향력자를 참여시킴
전략의 실행 단위로 조직을 작게 분할하여 변화가 보다 효과적으로 적용되고, 추진할 수 있도록 함
전체 조직 내에서 모두의 신뢰를 받는 사람을 TF에 참여시킴으로써 변화에 대한 정당성을 강화함
세부 조직이 성취할 수 있도록 실행 가능한 이슈를 부여하여 동기부여와 함께 성취감을 느끼도록 함
모든 직급에서 실행이 가능하도록 이슈를 보다 세분화하여 제공

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