[인사관리] 직무급과 연공급

등록일 2002.05.12 MS 워드 (doc) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

1.직무급
(1)의의 및 특성
(2)직무급의 유형
(3)직무급의 장, 단점

2.연공급
(1)의의 및 특성
(2)연공급의 유형
(3)연공급의 장, 단점

본문내용

직무급(job wage)이란 기업내 직무의 상대적 중요성과 수행 곤란도 등에 따라서 직무의 질과 양에 대한 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 의거하여 임금을 결정하는 임금체계이다. 따라서 이 직무급을 제대로 시행하기 위해서는 먼저 기업내에 직무평가나 직무분석에 대한 정확한 제도가 마련되어야 하고 모든 종업원들이 임금이란 직무의 상대적 가치에 따라 결정된다는 인식이 널리 인정되어 있어야 한다. 왜냐하면 연공제도에 따른 임금 지급방식에 익숙해있는 동양권에서는 인적요소 보다는 직무자체의 요소가 임금결정의 주요기준으로 작용하게 되는 사실을 잘 수긍하지 못하기 때문이다.
이와 같은 이유 때문에 직무급은 동양문화권에서 보다는 서양문화권 속에서 더 많이 사용되어 왔으며, 구미의 “동일노동, 동일임금(equal pay for equal work)”이라는 합리적 사고와 산업화의 진전에 의해 널리 실시되어 왔었다. 직무급은 종업원의 근속년수와는 무관하게 그가 현재 받고 있는 직무가 어떠한 성격의 것이냐에 따라서 임금이 결정되므로 각 종업원이 자신의 연공에 관계없이 각 직무에 배치되어 그 직무를 잘 수행하면 임금수준이 더 좋은 직무로 승진하여 더 많은 임금을 받게되고, 만일 잘 수행하지 못하면 보다 쉬운 직무를 받게 되어 임금은 하락하게 된다. 이는 직무급의 특성을 잘 반영해 주고 있는데, 직무급의 가장 대표적인 특성으로 꼽을 수 있는 것이 바로 능력주의에 입각한 보상체계라 할 수 있다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [인적자원관리]임금수준 및 구조 18 페이지
    역량위주의 임금 조직은 어떤 특질, 행동, 태도가 우수한 성과자와 일반 종업원 사이를 구별하는가 결정 하여야 함 개별 직무나 역할에 대해서 ‘우수한 성과자’를 식별한다 우수한 결과를 달성하기 위해서 우수한 성과자가 무..
  • 임금체계관리 12 페이지
    ㆍ직급구분목적 - 공무원의 일반적인 자격.능력 및 책임도를 기준으로 계층을 만들어 인력을 행정수요에 맞게 효율적으로 운영하기 위한 것임 ㆍ근거 - 국가공무원법 제4조, 공무원임용령 제3조, 연구직및지도직규정 제3조 ..
  • 임금관리체계 8 페이지
    제 1절 임금의 개념 1. 임금의 의의 1) 임금(wage) 근로자가 조직에 대해 제공한 노동에 상응하는 대가로 기업으로부터 받은 금품 일체를 말한다. 근로기준법에는 “사용자가 노동의 대가로 근로자에게 제급하는 임금..
  • [인사관리] 임금체계관리 5 페이지
    2. 직무급 1) 의의 직무급이란 직무의 중요성, 난이도 등에 따라서 각 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 의거하여 임금액을 결정하는 임금체계이다. 이는 동일노동에 동일임금을 지급한다는 원칙에 입각하고 있다. ..
  • 능력급 임금 제도 (직능급, 직무급, 성과배분제) 18 페이지
    1. 직능자격제도 직능급은 직능자격제도를 임금표에 결부시킨 것으로서 직능자격제도에 대한 이해가 선행되지 않고는 직능급을 올바르게 도입·운영할 수가 없다. 그러므로 여기에서는 직능급에 대한 설명에 앞서 직능자격제도를 먼..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서