6시그마 (Six sigma) 운동

등록일 2002.05.11 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 500원

목차

♠ Six sigma의 기원
♠ Six sigma의 역사
♠ Six sigma 일반적인 정의
♠ Six sigma 기업이 도입하는 이유?
♠ Six sigma 달성을 위한 5단계 추진기법
♠ Six sigma 도입 6단계 전략
♠ Six sigma의 5대 성공 요소
♠ 기존혁신기법과의 비교
♠ 기존혁신기법과의 비교2
♠ 참고사항:

본문내용

♠ Six sigma의 기원

6시그마를 경영기법으로 처음 활용한 회사는 미국의 모토로라였으며. 80년대 초 일본 무선호출기 시장에 들어가려던 모토로라는 깜짝 놀랐다. 일본업체들이 내놓은 호출기의 품질이 자사제품과는 비교도 안될 정도로 좋았기 때문이었다. 70년대 후반부터 품질의 중요성에 눈을 떠 나름대로 품질 향상 운동을 벌여온 모토로라로서는 충격이었으며. 모토로라는 그때부터 어떻게 하면 일본을 따라잡을 수 있을 것인가에 대해 집중적으로 연구를 시작하는데 1981년부터 5년에 걸쳐 10%아닌 10배의 개선을 달성하기 위하여 새로운 경영혁신 방법을 연구하기 시작한데서 그 기원을 찾을 수 있으며, 그 후 모토롤라에서 근무한 마이클 해리의 주도하에 체계적이고 과학적인 시스템을 개발하여 6시그마 경영기법을 구체화하였으며 1987년에는 전 사적으로 전개하게 되었다. 또한 1988년 미국에서 품질 경영활동을 가장 성공적으로 수행한 기업에게 수여하는 "말콤 볼 드리지" 국가 품질 대상을 수상하기도 하였다.

참고 자료

1) 한국경제신문 " 6시그마 경영혁명 기사 정리″ 2000.1.20
2) http://my.dreamwiz.com/yjnoh/sixsigma.html
3) http://www.uniconsultings.com/index_six.html
4) http://www.sigma.co.kr/
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