시스템적 경영과 상황이론

소개글

시스템적 경영과 상황이론에 바탕을 둔 경영을 비교, 분석하되, 각각에 해당되는 기업이나 조직의 예를 들어 설명하시오.

목차

◎ 시스템적 경영
◎ 시스템적 접근의 효과
◎ 시스템적 경영의 기업 사례
◎ 상황이론
◎ 상황적합 이론의 장점
◎ 상황적합 이론의 단점

본문내용

시스템적 경영과 상황이론에 바탕을 둔 경영을 비교, 분석하되, 각각에 해당되는 기업이나 조직의 예를 들어 설명하시오.

◎ 시스템적 경영

일반적으로 생산관리자는 낮은 비용과 효율성 극대화를 위하여 가능한 한 표준화된 제품의 연속 생산을 선호한다. 반면에 마케팅 경영자는 소비자의 만족을 극대화하기 위하여 다양한 제품의 생산을 바란다. 이 경우 생산관리자가 자신의 효율성만을 생각한 나머지 마케팅 관리자와 협의 없이 생산 운영을 한다면, 생산 부분에서는 무리가 없어 보여도 기업 조직 전체의 업무 성과는 오히려 떨어질 수도 있다. 이러한 관점에서 경영 각 부분의 문제를 다루기보다는 경영 각 부분의 상호 의존성을 염두해 두면서 기업이라는 조직 전체의 목표 극대화를 생각하는 것이 현대 경영학의 시스템적 경영 이론이다.

(참고: 최신미용경영학, 광문각, 배영수 저 21p 시스템 이론 참고)


◎ 시스템적 접근의 효과

기업을 하나의 시스템으로 볼 때 각 부분의 성과가 모여서 기업 전체의 성과를 이룬다는 측면에서 부분최적화 즉, 하위시스템의 능률보다는 시스템 전체의 최적화, 유효성을 추구하는 것이 시스템적 접근의 기본 방향이다. 전체의 입장에서 부분을 이해하며 상호 관련성을 추구하고 본질을 파악하여 해결하고자 하는 것이 시스템적 접근이다. 자동차를 예를 들면 자동차는 차체, 엔진 전장품, 냉각장치, 구동장치 등의 결합으로 완성된 하나의 시스템으로 이해할 수 있는데, 이렇게 구성된 각 부분은 규모, 힘 등에서 균형을 이루어야만 의미가 있다. 만일 자동차의 차체가 5년 밖에 견디지 못한다면 10년 이상 작동 가능한 엔진을 만드는 것은 오히려 낭비에 해당하는 것이다. 이러한 체계적인 접근이 설계와 관리 등의 업무에 반영되기 시작하면서 생산성 향상을 기대할 수 있다.

참고 자료

http://cafe.naver.com/shinmoonju.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=13
http://blog.naver.com/hes1404/110082620343