조직공정성의 개념

소개글

조직공정성의 개념과 조직공정성이 일어나지 않을때 생기는 현상

목차

서론

본론
조직 공정성의 개념
조직공정성이 일어나지 않을때 생기는 현상
1. 선택적 지각 (selective perception)
2. 상동적 태도 (stereotyping)
3. 현혹 효과 (halo effect)
4.투사(Projection)
5. 매체 (media)에 의한 지각

결론

참고문헌

본문내용

서론
세계화, 정보화 시대의 도래로 인하여 오늘날 조직의 변화의 폭과 속도가 빠르게 진행되고 있으며, 조직 경쟁력 확보에 총력을 기울이고 있다. 치열해지는 조직 경쟁 상황에서 살아남기 위해서는 지속적인 경쟁우위를 가져야 하며, 조직 구성원들의 능력차와 치열한 경쟁을 전제로 하는 전략적 인적자원관리에 대한 인식이 높아지고 있다.
조직이 보유하고 있는 자원 중 가장 중요한 자원은 인적자원이며, 그중에서도 조직이 성과를 내기 위해서는 조직 외부의 사회 ․ 환경적 요인뿐만 아니라 기업내부의 인적 자원에서 기인하는 바가 크다는 것을 고려할 때 이러한 인적자원의 관리가 무엇보다 중요하다.
본 문에서는 이러한 문제제기를 바탕으로 조직 종사자들의 조직유효성에 영향을 미치는 요인중에서 최근 그 중요성이 부각되고 있는 개념 중의 하나인 조직 공정성에 대해 알아보고자 한다.

본론
조직 공정성의 개념
조직공정성은 조직 내에서 조직구성원들이 경험하게 되는 다양한 상호 교환론적 행위의 공정성 지각 차원들을 도입하기 위한 개념으로, 오랫동안 사회학자들은 공정성이 사람들의 삶에서 중요한 문제가 되고 있음을 주지하고 있었다.
이 분야의 선구자적 연구자인 Adams는 공정성이론을 구체화시키고 다양한 연구를 촉발시키는 계기가 되었고 조직심리학적 차원에서는 조직공정성을 크게 두가지의 차원 즉, 내용과 절차에 의한 기준을 적용하며 기존의 연구를 종합적으로 정리하여 발표하였다.
그러나 실제로 공정성에 대해 체계적인 이론을 세운 사람은 Homans로서 처음으로 분배적 정의라는 용어를 사용함으로써 거시적 정의이론을 미시적인 수준으로 끌어내렸다.

참고 자료

조직관리론,송교석 저, 학문사, 2005
산업 및 조직심리학, Paul M. Muchinsky 저, 시그마프레스, 2006